너무나 이중적인, 비평의 논리 구조   

2009. 5. 25. 22:50
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프로 혹은 아마추어 비평가(블로그스피어에서 많이 활동 중인)의 비판 논리를 보라.
TV 옴부즈맨 프로그램은 또 어떤가?

대상이 무엇이든 간에, 대개의 비평과 비판은 아래와 같은 구조를 벗어나지 않는다.
잘된 작품(책, 프로그램, 영화, 보고서, 강의 등)도 이런 비평의 논리 구조를 피해가지 못한다.
그래서 비평가들은 영원히 존재하리라.

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초점을 맞춰 깊게 다루면, 광범위하지 않아서 불만이라고 한다.
넓고 풍부한 범위를 다루면, 초점이 불분명하다고 불평한다.

최대한 상세하고 자상히 다루면, 간략히 해도 될 걸이라며 투덜댄다.
요점만 간단히 설명하면, 상세한 절차가 아쉽다고 구시렁댄다.

문제점을 집중적으로 제기하면, 대안을 제시하지 않았다고 비판한다.
어렵사리 대안을 제시하면, 문제 제기만 했으면 충분했을 거라 말한다.

양이 많으면, 질에 충실하면 된다고 충고한다.
질에 집중하면, 양이 적어 아쉽단다.

재미를 추구하면, 흥미 위주라서 웃다보면 허무하다고 비판한다.
교훈과 지식을 추구하면, 재미가 없어서 싫다고 불평이다.

단시간에 끝내면, 길게 했어야 한다고 아우성이다.
길게 하면, 단시간에 핵심만 아우르라고 또 아우성이다.

쉽게 하면, 수준이 낮다고 투덜댄다.
좀 어려운 말을 할라치면, 머리 아프다고 엄살이다.

전달 위주로 진행하면, 실습은 왜 없냐고 난리다.
실습을 넣으면, 들으면 다 알 텐데 굳이 왜 하냐는 눈치다.

분산시키면, 통합시켜야 효율적이라 주장한다.
통합시키면, 분산시켜야 안정적이라 다시 주장한다.

권위주의를 버리면, 체신머리 없다고 혀를 찬다.
위엄있게 행동할라치면, 위압적이라고 욕한다.

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이러면, 저래서 툴툴.
저러면, 이래서 툴툴.

어쩌라고?
하나만 바라라고!  ^ ^

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시대의 슬픔   

2009. 5. 23. 14:44
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슬픈 소식을 들었습니다.
설마하며 TV를 지켜보다 이제야 그 슬픈 소식이 사실임을 받아들입니다.

'삶과 죽음은 하나가 아니냐'고 쓴 유서의 내용이 아프게 가슴에 꽂힙니다.
그 짧은 문장에서 그 분이 겪었을 번뇌의 무게가 아릿하게 전해 옵니다.
그도 괴로움에 뒤척이는 평범한 사람이었습니다.

이것저것 끄집어 내어 대청소도 해보고, 
뉴스 대신 코미디 프로로 채널을 돌려서 멍청하게 몇 번 웃었습니다.

허나 슬픔은 쉽게 가시지 않습니다.
개인의 슬픔이 아니라, 시대의 슬픔입니다.

누가 누구를 죽였다느니, 누가 책임을 져야한다느니,
의혹을 밝히지 않고 떠났다느니,
분노하거나, 빈정대는 말들이 참 많은 모양입니다.

그만 둡시다. 가신 분의 옷자락을 잡아 끌지 맙시다.
화를 화를 낳습니다.
욕하는 입을 스스로 막읍시다.
내 편, 네 편을 떠나 시대의 비통을 절감하며 마음을 가다듬읍시다.

삼가 명복을 빕니다.



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풍경을 오래 바라보는 법   

2009. 5. 22. 18:39
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오늘은 카메라 대신 수첩을 들고 공원에 갔다.
그림에 재주가 없지만, 왠지 내 손으로 풍경을 그리고 싶었다.

보다시피 엉망이다.
하지만 풍경을 그리려고 선 하나 그을 때마다 마음이 착 가라앉는 느낌이 좋았다.
셔터 한번 누르고 풍경과 일별하기보다는, 내 못난 그림으로나마
그 풍경을 오래도록 바라볼 수 있어서 좋았다.

간혹 이렇게 사진 대신 그림을 그리는 것도 괜찮겠다 싶다.


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시나리오 플래닝 온라인 강좌 진행 중   

2009. 5. 22. 09:13
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안녕하십니까?

시나리오 플래닝 온라인 강좌가 HiCEO를 통해 진행 중입니다. 아래의 링크를 클릭하시면 HiCEO 사이트로 이동합니다. 모두 15강으로 구성된 이 강좌는 1주일에 한 꼭지씩 공개될 예정입니다. (유료 사이트인 점을 양해 바랍니다.)

HiCEO 시나리오 플래닝 강좌


강좌 목차는 다음과 같습니다.

1. 우리는 확실히 불확실한 미래를 산다
2. 불확실성의 올바른 의미는 무엇인가
3. 미래 대비를 저해하는 내부의 적들
4. 예측을 신뢰할 수 없는 이유
5. 시나리오로 미래를 바라보라

6. Phase 1. 핵심이슈 선정 : 시나리오 플래닝의 주제 정하기
7. Phase 2. 의사결정요소 도출 : 의사결정을 위한 판단기준 찾기
8. Phase 3. 변화동인 규명 : 환경에 숨어 있는 수많은 변수 탐색하기
9. Phase 4. 시나리오 도출 : 미래의 여러 가능성 탐색하기
10. Phase 5. 시나리오 라이팅 : 미래의 가능성을 이야기로 풀어보기

11. Phase 6. 대응전략 수립 : 최적의 전략 대안 마련하기
12. Phase 7. 모니터링 : 시나리오의 현실화 가능성 판단하기
13. 시나리오의 리스크 측정하기
14. 시나리오 플래닝 문화 구축하기
15. 9.11 테러의 재구성

감사합니다!

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시간이 쌓인다   

2009. 5. 21. 22:43
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지체도 없이, 서두름도 없이
시간이 쌓인다

기다리면 그날이 오겠지

(click to enlarge)





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