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인퓨처컨설팅의 주력 서비스 '유정식의 경영자문' 서비스를 여러분께 소개합니다.



1. 경영자문이란?


경영자문은 인퓨처컨설팅의 유정식 대표가 여러분의 조직에서 현재 발생하는 경영상의 이슈를 청취하고 CEO(혹은 주요의사결정자 및 주요 팀장)와 함께 고민하며 해결책을 논의하는, customized된 '경영 코칭 서비스'입니다.


2. 경영자문 분야

- 비전 및 경영전략

- 인사제도 수립 및 운영

- 인력 운영 이슈 (적정인력, 조직구조 개편 등)

- 비즈니스 모델 재정립

- 기타, 경영 이슈


3. 경영자문 신청 방법

이메일(jsyu@infuture.co.kr)로 다음의 내용을 간략하게 정리해서 보내 주십시오.

- 전화번호 :

- 자문 요청 주제 : 

- 이메일을 받은 후, 유정식 대표가 답장 드리거나 전화를 드려서 미팅 일자를 확정합니다.


4. 경영자문 운영 방식

- 기본적으로 자문을 요청하신 고객사의 회의실에서 진행합니다.

- 1회 자문시 2시간을 기본으로 합니다.

- 경영자문은 구두로 진행하는 것으로서, 별도의 documentation은 없습니다.

- 경영자문 기간과 수수료는 사전 협의로 결정합니다.


문의사항이 있으면, 아래의 연락처로 언제든지 문의해 주시기 바랍니다.

02-733-1568, 유정식 대표 010-8998-8868, jsyu@infuture.co.kr 




5. 경영자문 실적

- 현재까지 총 25개사에 경영자문 서비스를 제공했습니다.


[주요 자문 사례]


[사례 1] 미션 스테이트먼트 재정립


당초 설정된 미션 스테이트먼트(Mission Statement)가 고객과 구성원들에게 직관적으로 이해되기 어렵고 기업 설립 초기의 상황과 맞지 않는 부분이 있어 변경해야 할 필요성이 있었음

CEO가 추구하는 기업 가치를 청취하여 새로운 미션 스테이트먼트의 골격을 구성했음

이와 함께 ‘고객’, ‘OO산업’, ‘지역사회’, ‘직원’에 대한 책임을 각각 정의한 Credo(신조)를 결정했음

현재 새로운 미션 스테이트먼트에 대해 직원들의 공감대를 형성하기 위한 과정이 계획 중임



[사례 2] 소위 ‘썩은 사과’ 직원에 대한 조치 논의


조직 분위기를 해치는 특정 직원에게 내릴 조치(경고, 보직 해임, 해고 등)에 관해 논의했음

다른 직원에게 영향을 끼치지 않는 범위에서 해당 직원에게 보임 해임 등의 징계를 내릴 것을 권고했음



[사례 3] 현 비즈니스 모델에 관한 리뷰


현재의 비즈니스 모델을 고객, 핵심활동, 가치 제안(Value Proposition), 주요 자원, 주요 채널, 핵심 파트너 등의 9가지 요소로 구분하고 각 요소에서 발생하는 고충점(Pain Point)을 망라했음

규명된 고충점을 분석함으로써 새로운 고객 세그먼트, 새로운 핵심활동, 새로운 채널, 새로운 가치 제안을 통해 현재의 비즈니스 모델을 개선할 것을 제안했음



[사례 4] 평가 및 보상제도에 관한 자문


평가의 목적과 방법에 관하여 주요 관리자들과 3차례 가량 논의를 진행했음

평가의 목적은 직원들의 역량 개발을 통해 성과를 극대화하는 데 있음을 공감하고, 이런 목적을 위해 보상과의 연계는 오히려 방해가 될 수 있다고 의견을 모았음

평가는 일상적인 피드백을 위한 도구로 활용하고, 보상은 호봉제를 기초로 운영할 것을 제안했음



[사례 5] 임금 수준 조정에 관한 자문


특정 직무 수행자들의 임금 수준을 조정할 때 고려해야 할 요소와 그 방법에 관하여 자문했음

시장에서 형성된 기준선(Baseline)에 맞추어 보상하되, 평가 결과를 반영한 연봉제는 폐지하고 동일 연차에게 동일 호봉을 지급하는 방법을 운영하기로 결정했음



[사례 6] 기타 자문 주제


경력개발 제도에 관한 자문

‘결과 중심의 근무 환경(Result Only Working Environment)’에 관한 자문

비즈니스 모델 재정립에 관한 자문




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여러분이 계신 곳으로 찾아가는 튜터링! 
18년 경력의 컨설턴트가 HR부서(인사팀, 교육팀)의 구성원들을 대상으로 HR의 기본지식과 최신사례를 공유하고 실제 컨설팅 보고서를 통해 어떻게 기업에 적용되는지 등을 튜터링 방식으로 교육합니다.




HR 인하우스 튜터링이란?

현재 공개적으로 여러 회사의 HR담당자들을 대상으로 HR튜터링을 운영해 오고 있는데, 몇몇 기업들로부터 자기네 HR부서(인사팀, 교육팀 등)의 구성원들을 대상으로 HR의 A부터 Z를 튜터링 방식으로 가르쳐 달라는 요청이 제법 들어 오곤 합니다. 이런 니즈를 충족시키기 위해 특정 기업의 HR부서을 대상으로 ‘HR 인하우스 튜터링’ 서비스를 새로이 개설하게 되었습니다. 


각자 담당업무를 능숙히 수행하는 HR담당자들은 본인이 담당하지 않은 HR의 다른 기능들을 전반적으로 개괄하고자 하는 욕구가 있습니다. 하지만 애석하게도 많은 기업의 HR담당자들이 담당업무에만 묶여있어 전체를 조망하지 못하는 것이 사실입니다. 회사의 HR철학에 HR의 모든 기능을 정렬시키고 각 담당자들을 HR전문가로 육성하고자 한다면, HR 인하우스 튜터링을 통해 그 기초를 닦아보기 바랍니다. 


18년 동안 HR분야의 컨설팅과 각종 워크숍을 진행해 온 제(유정식)가 직접 ‘HR 인하우스 튜터링’을 진행합니다. ‘HR 인하우스 튜터링’을 통해 HR의 모든 영역에 걸쳐 지식과 노하우를 습득하는 효과와 함께 현 조직 내의 HR문제 해결을 위해 그 자리에서 컨설팅을 받을 수 있는 부가적인 효과를 얻을 수 있습니다.



HR 인하우스 튜터링 운영

[대상기업] HR담당자들의 HR역량 향상을 원하는 모든 기업


[적정 수강인원] 

-2명 ~ 10명 이내

- 1 대 1 튜터링이 필요한 경우에는 별도로 문의 요망 


[튜터링 실시회수]

- 기본: 총 5회(매주 1회, 1회당 3시간씩)

- HR부서의 교육 니즈(필요한 교육 주제)와 내부사정에 따라 실시회수, 
실시주기,
  1회당 소요시간을 customize할 수 있음


[튜터링 장소] 
- 기본: 인하우스 방식이므로 HR부서가 위치한 장소의 교육장으로 함

- HR부서의 내부사정에 따라 장소를 사외로 선정할 수 있음


[튜터링 비용(제안가격)] 

- 기본: 750만원 (총 5회 기준, 부가세 별도)

- 튜터링 실시회수에 따라 증감됨 (1회당 150만원, 부가세 별도)

     (예: 튜터링을 2회만 진행할 경우 = 150만원 * 2회 = 300만원)


[신청방법] 메일 내용에 다음 사항을 적어서 보내 주세요.:

(1) 소속회사 및 부서명:

(2) 전화번호:

(3) HR 인하우스 튜터링에 기대하는 것:

(4) 튜터링 시작 가능일(잠정적): 


[이메일 보내실 곳] jsyu@infuture.co.kr 


[문의처] 02-733-1568 / 010-8998-8868 (유정식 대표 )

    (* 일반전화 부재시 핸드폰으로 연락 주십시오.)




HR 인하우스 과정 커리큘럼

* 아래 커리큘럼은 기본 튜터링(총 5회) 기준입니다. 

HR부서의 니즈에 따라 ‘메뉴를 고르듯’ 교육 주제를 선정할 수 있으며, 

그에 따라 커리큘럼과 튜터링 실시회수가 재구성될 수 있습니다.

 

[강의교재] 튜터링 때마다 프린트물 배포


[기본 커리큘럼]


1회차: HR 트렌드 및 HR 전략 수립

-최신 HR 트렌드 공유 및 토론

-HR 비전 및 인재상 수립

-HR Principle 수립


2회차: 직무분석/인력계획/적정인력 산정

-직종(pay group) / 직군(job family) / 직무(Job) 분류 방법

-직무기술서 작성법

-중장기 인력계획 수립 방법

-거시적 / 미시적 적정인력 산정 방법


3회차: 평가제도 설계(역량평가/업적평가)

-역량평가 체계 수립

-업적평가 체계 수립

-평가 프로세스 설계

-평가 결과와 타 인사제도와의 연계 방법


4회차: 직급호칭체계/보상제도 설계(기본급/성과급)

-직급체계 단순화 및 직급과 호칭 분리

-현 연봉 구조의 개선 방향 수립

-Pay Group별 ‘직무급’ 비율 설정

-Pay Group별 ‘성과급’ 비율 설정


5회차: 채용제도/승진제도 설계 및 과정 마무리

-구조화된 면접 설계

-채용 프로세스 설계

-적정 승진률 설정 방법

-승진 프로세스 설계


[튜터링 진행 방식]

- HR지식 및 최신 HR사례 소개

- 해당 주제에 대한 강의 및 질의 응답

- 해당 주제와 관련된 문제를 해결하기 위한 토론 및 원포인트 컨설팅



상기 내용을 PDF 파일로 정리하였으니 내부 승인/결재용으로 활용하시기 바랍니다.(아래 아이콘 클릭)

HR__in_house_tutoring.pdf



HR부서의 많은 신청을 기다립니다.

감사합니다.



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유정식의 교육 포트폴리오   

2017. 10. 12. 12:50
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안녕하세요?

제가 현재 진행하는 교육 프로그램들을 아래와 같이 정리해 보았습니다.

인하우스 교육 및 공개교육 운영에 참고하시기 바랍니다.


구체적인 커리큘럼이나 강의료 등 문의사항이 있으면 02-733-1568  혹은 010-8998-8868(유정식)으로 전화 주시거나 jsyu@infuture.co.kr 로 이메일을 보내 주시기 바랍니다.


PDF 파일로 받으시려면 아래 링크를 클릭하세요.

유정식-교육 포트폴리오.pdf





전략 분야의 교육

-시나리오 플래닝

-경영전략 수립 방법론

-피터 드러커의 5가지 질문

-창업가 정신(사업가 정신)

-수익모델과 수요창출



기초 및 인사 분야의 교육

-과학적으로 문제를 해결하기(문제해결 방법론)

-전략적 사고의 실제

-'평가를 버려라'

-전략적 인력계획의 실제



조직관리 분야의 교육

-일을 잘 시키는 기술

-팀워크의 기술

-밀레니얼 세대 직원들을 업무에 몰입시키기

-리더가 알아야 할 직원의 심리

-평가 스킬 및 코칭(성과관리 교육)

-과학으로 배우는 경영의 비결




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유대표와의 "고민 상담"   

2014. 2. 10. 12:24
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안녕하세요? 유정식입니다.

여러분의 개인적인 고민을 해결해 드리기 위해 ‘유대표와의 고민 상담’을 진행합니다. 구체적인 진행 방식은 다음과 같습니다.

 

 

출처: www.kaitlin-saunders.com

 

* 대상자

   - 개인적인 고민(예: 창업, 경력개발, 인간관계의 문제 등)을 가진 모든 분들

   - 단, 1인 기업가가 아닌, 조직의 CEO는 별도로 서비스 중인 ‘CEO 경영 코칭을 이용해 주십시오.

 

*상담하신 분들의 후기

  "지금껏 여러 상담을 받아 봤는데, 가장 실질적이고 도움이 되는 상담이었다."....A씨(여)

  "여러 가지로 답답했는데, 막힌 것이 빵 뚫리는 기분이었다."...B씨(남)

  "어떤 대안을 선택해야 하는지 갈피를 잡을 수 없었는데 확실한 방향을 얻었다."...C씨(남)

 

* 상담 장소 : 서울시 서대문구 연희로27길 113 (다른 장소로 정해질 수 있음)

* 상담 시간 : 2시간

* 연락처 : 유정식 대표  jsyu@infuture.co.kr /  010-8998-8868  / 02-733-1568

* 원하실 경우, 상담 내용을 '녹음'하고 음성파일을 드릴 수 있습니다.

 

* 신청 순서

   (1) 다음의 내용을 jsyu@infuture.co.kr 으로 간단하게 보내 주십시오.

        - 성명
        - 휴대폰 번호
        - 상담을 원하는 날짜 (2~3개 정도 알려 주세요.)
        - 대략적인 고민 내용
   (2) 신청을 받으면 이메일을 통해 상담 일시를 확정하여 알려 드립니다.
   (3) 상담 일시가 확정되면 아래의 계좌번호로 상담료를 바로 입금해 주십시오.
        - 국민은행 816-24-0206-031 (예금주: 유정식)
        - 상담료 : 20만원
* 상담료 환불에 대한 규정
 - 상담 약속일 3일 전까지 취소시 전액 환불합니다.
- 그 이후에 취소하거나 No Show일 경우, 환불이 불가합니다.

 

혹시 저를 만나려면 무조건 위의 방법을 통해야 한다고 오해하지 마시기 바랍니다. '유대표와의 고민 상담'는 자신의 내밀한 고민을 해결하기 위한 시간입니다. 그런 목적이 아닌, 가벼운 환담이나 미팅은 언제든지 환영입니다. ^^ 

 

여러분의 많은 관심을 바랍니다.

 

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  1. 익명 2014.02.11 09:51

    비밀댓글입니다

    perm. |  mod/del. |  reply.
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안녕하세요? 2014년을 맞아 새롭게 선보이는 신개념 컨설팅 '프로젝트 코칭' 서비스를 소개합니다. 프로젝트 코칭은 간단히 말해 고객사 내부에서 진행되는 프로젝트를 지원하고 코칭하는 서비스를 말합니다. 컨설팅 회사에게 프로젝트의 처음과 끝을 모두 일임하는 것보다 자체적으로 프로젝트를 수행하되 전문가의 도움을 받으면 여러모로 장점이 큽니다.


첫째, 비용을 줄일 수 있습니다. 1명의 프로젝트 코치(coach)가 1주일에 짧게는 2시간, 길게는 8시간 정도 프로젝트에 관여하기 때문에 컨설턴트의 투입시간에 따른 수수료를 절약할 수 있습니다. 또한, 컨설팅 회사에 의뢰하기에는 소규모/저예산의 프로젝트도 얼마든지 컨설턴트(프로젝트 코치)의 도움을 받을 수 있습니다.


둘째, '내부에서 진행하면 객관성이 떨어진다'는 지적을 차단할 수 있습니다. 프로젝트 코치가 관여하기 때문에 외부인의 시각을 충분히 공급 받을 수 있고, 내부 구성원들에 대한 설득을 용이하게 진행할 수 있습니다.


셋째, 프로젝트의 질을 높일 수 있습니다. 아무래도 내부에서 진행하면 프로젝트 진행방법, 분석도구 및 방법, 타사 사례에 대한 제한이 있을 수밖에 없습니다. 프로젝트 코치의 도움으로 프로젝트의 품질을 향상시켜 보십시오.





프로젝트 코칭의 운영은 다음과 같습니다.


- 계약기간 : 프로젝트의 시작시점부터 종료시점까지(단, 최소 1개월)


- 프로젝트 코치의 역할 

   * 프로젝트 운영, 방법론, 보고서 작성 등을 전반적으로 조언하고 참고자료를 제공함

   * 단, 보고서 작성과 보고, 직원 설명회 등의 책임은 지지 않음

   * 프로젝트 팀(PM과 멤버)이 구성된 상태에서 프로젝트 코치가 투입됨


- 프로젝트 코치의 투입시간 : 1주일에 2시간 ~ 8시간(프로젝트 경중에 따라 결정)


- 코칭 비용 : 100만원 / 2~3시간 (부가세 별도)


- 코칭 분야 : HR제도, 인력관리, 조직 재설계, 경영전략, 비전 및 미션 수립 등


- 코칭 장소 : 프로젝트팀이 위치한 곳으로 방문하여 코칭을 진행함



지금까지 '프로젝트 코칭' 방식으로 프로젝트를 수행한 기업은 다음과 같습니다.


D1사 : <중장기 인력계획 수립> 5개월

H1사 : <HR제도 개선> 6개월

H2사 : <평가제도 개선> 3개월

D2사 : <신인사 제도 수립> 5개월 (현재 진행 중)

S사 : <직무분석 및 적정인력 산정> 3개월

K사 : <해외진출 타당성 분석> 3개월

M사 : <HR제도 개선> 4개월



상기 내용을 PDF파일로 동일하게 담았으니 다운로드 받으시기 바랍니다.


프로젝트 코칭.pdf



궁금하신 사항이 있으면 다음의 연락처로 언제든지 알려주십시오.


유정식 대표 jsyu@infuture.co.kr

02-733-1568

010-8998-8868


감사합니다.



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2014년 인퓨처컨설팅의 새로운 서비스 'CEO 경영코칭'을 소개합니다.


1. CEO 경영코칭이란?

  • CEO 경영자문은 조직에서 매번 발생하는 경영상의 이슈를 청취하고 CEO(혹은 주요의사결정자)와 함께 고민하며 해결책을 논의하는, customized된 경영 코칭 서비스입니다.
  • 코칭 대상자 : 최고경영자(CEO) 혹은 그에 준하는 임원


2. CEO 경영코칭 분야

  • 비전 및 경영전략
  • 인사제도 수립 및 운영
  • 인력 운영 이슈
  • 비즈니스 모델 재정립
  • 기타, 경영 이슈


3. CEO 경영코칭 신청 방법

  • 이메일(jsyu@infuture.co.kr)로 다음의 내용을 간략하게 정리해서 보내 주십시오.
    • 참석자명 : 
    • 전화번호 :
    • 자문 주제 : 
    • 미팅 희망일 및 시각 :   (*1회 방문시 2시간을 기본으로 합니다. 2개 정도 일러 주십시오.) 
  • 이메일을 받은 후, 유정식 대표가 답장 드리거나 전화를 드려서 미팅 일자를 확정합니다.



4. CEO 경영코칭 운영 방식

  • 기본적으로 인퓨처컨설팅의 회의실에서 진행합니다.
  • 주소 : 서울시 서대문구 연희동 188-71, 301호
  • 1회 미팅시 2시간을 기본으로 합니다.
  • 경영자문은 구두로 진행하는 것으로서, 별도의 documentation은 없습니다.


5. CEO 경영코칭 수수료

  • 1회당 60만원 (부가세 별도)
  • 계신 곳으로 방문하여 코칭시 1회당 80만원 (부가세 별도)
  • 10회 이상 선결제시 10% 할인
  • 자세한 사항은 다음의 연락처로 문의해 주시기 바랍니다. 
    (02-733-1568,  유정식 대표 010-8998-8868, jsyu@infuture.co.kr )

6. CEO 경영코칭 실적

  • 현재까지 총 10개사 코칭
  • 현재 5개사 코칭 중 (최소 3개월 이상 코칭 중)


본 내용을 파일로 받아 보시려면, 아래의 PDF를 다운로드하십시오.


CEO경영자문.pdf



[지금까지의 주요 자문 사례]


[사례 1] 미션 스테이트먼트 재정립

  • 당초 설정된 미션 스테이트먼트(Mission Statement)가 고객과 구성원들에게 직관적으로 이해되기 어렵고 기업 설립 초기의 상황과 맞지 않는 부분이 있어 변경해야 할 필요성이 있었음
  • CEO가 추구하는 기업 가치를 청취하여 새로운 미션 스테이트먼트의 골격을 구성했음
  • 이와 함께 ‘고객’, ‘OO산업’, ‘지역사회’, ‘직원’에 대한 책임을 각각 정의한 Credo(신조)를 결정했음
  • 현재 새로운 미션 스테이트먼트에 대해 직원들의 공감대를 형성하기 위한 과정이 계획 중임


[사례 2] 소위 ‘썩은 사과’ 직원에 대한 조치 논의

  • 조직 분위기를 해치는 특정 직원에게 내릴 조치(경고, 보직 해임, 해고 등)에 관해 논의했음
  • 다른 직원에게 영향을 끼치지 않는 범위에서 해당 직원에게 보임 해임 등의 징계를 내릴 것을 권고했음


[사례 3] 현 비즈니스 모델에 관한 리뷰

  • 현재의 비즈니스 모델을 고객, 핵심활동, 가치 제안(Value Proposition), 주요 자원, 주요 채널, 핵심 파트너 등의 9가지 요소로 구분하고 각 요소에서 발생하는 고충점(Pain Point)을 망라했음
  • 규명된 고충점을 분석함으로써 새로운 고객 세그먼트, 새로운 핵심활동, 새로운 채널, 새로운 가치 제안을 통해 현재의 비즈니스 모델을 개선할 것을 제안했음


[사례 4] 평가 및 보상제도에 관한 자문

  • 평가의 목적과 방법에 관하여 주요 관리자들과 3차례 가량 논의를 진행했음
  • 평가의 목적은 직원들의 역량 개발을 통해 성과를 극대화하는 데 있음을 공감하고, 이런 목적을 위해 보상과의 연계는 오히려 방해가 될 수 있다고 의견을 모았음
  • 평가는 일상적인 피드백을 위한 도구로 활용하고, 보상은 호봉제를 기초로 운영할 것을 제안했음


[사례 5] 임금 수준 조정에 관한 자문

  • 특정 직무 수행자들의 임금 수준을 조정할 때 고려해야 할 요소와 그 방법에 관하여 자문했음
  • 시장에서 형성된 기준선(Baseline)에 맞추어 보상하되, 평가 결과를 반영한 연봉제는 폐지하고 동일 연차에게 동일 호봉을 지급하는 방법을 운영하기로 결정했음


[사례 6] 기타 자문 주제

  • 경력개발 제도에 관한 자문
  • ‘결과 중심의 근무 환경(Result Only Working Environment)’에 관한 자문
  • 비즈니스 모델 재정립에 관한 자문


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칼럼을 의뢰하시려면...   

2011. 4. 12. 16:00
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안녕하세요? 유정식입니다.

신문, 잡지, 사보 등에 게재할 칼럼을 의뢰하실 분들은 아래의 연락처로 전화 주시거나 이메일을 보내 주시기 바랍니다. 

(광주일보에 게재했던 칼럼)



[연락처]
사무실 : 02-6007-2340
휴대폰 : 010-8998-8868
이메일 : jsyu@infuture.co.kr 또는 jsyu@infuture.kr

[칼럼 주제]

1. 경영 전략
2. 조직 및 사람 관리
3. 미래 경영환경에 대한 전망
4. 자기계발
5. 이익 창출의 기술
6. 문제해결의 기술 등

[주요 게재지 및 사이트]
1. 광주일보 : 6개월 간 연재함
2. 중앙선데이 (중앙일보)
3. CEO report
4. 인재경영 (인크루트 발간)
5. Chief Executive (한국능률협회 발간)
6. 통신연합 (한국통신사업자연합회 발간)
7. 북모닝CEO (교보문고 발간) - 북멘토(book mentor)로 활동 중
8. 동아비즈니스리뷰(DBR)
9. HR인사이트
10. 사보 : 진로, 한라건설, SPP, 헬로인사 등 다수

감사합니다.

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