인퓨처컨설팅 유정식

[발간물 1] 경영유감

2008. 1. 15. 00:40

Posted by 인퓨처컨설팅 & 유정식 Posted in " 인퓨처컨설팅/[발간물] my books "

저자 : 유정식
출판사 : 거름

정가 : 13,000원
쪽수 : 317쪽
ISBN : 8934003308

1990년대 말 이후 CRM, SCM, BSC, 6시그마 등 많은 경영기법이 등장했다. 기업마다 유행하는 경영기법을 받아들이기 바쁘지만 제대로 운용하는 기업은 많지 않고, 문제점도 해결되지 않고 그대로 남는 경우가 대부분이다. 이 모든 것은 경영의 기본을 잊고 기법만을 받아들이려고 하기 때문이다.

이 책은 경영의 기본으로 돌아가는 방법을 알려주고 있다. '경쟁, 미래, 조직, 인재'로 대별되는 기본적인 경영요소에 집중하여 문제점과 해결책을 제시하고, 이를 세세한 '전략코드'로 정리했다. 기법만을 내세우는 다른 책들과는 반대의 방향으로 문제를 풀어나가는 방식이 특징이다.

시나리오 플래닝은 바로 기업을 둘러싸고 있는 Player, Action, Reaction(PAR)을 파악하는 작업으로부터 시작한다. Player는 고객, 경쟁사, 자사, 정부로 크게 나눌 수 있으며, Action은 각 Player가 미래에 취하게 될 행동, 의지, 취향 등의 변화를 포괄하는 개념이다. Reaction은 Action에 의해 영향을 받은 시장점유율, 매출액, 고객만족도 따위의 지표를 말한다. 기업을 둘러싸고 있는 PAR를 이해함으로써 시나리오의 기초를 확보할 수 있다. - 본문 중에서

유정식 - 포항공과대학교 산업공학과를 졸업하고 연세대학교에서 경영학 석사를 마쳤다. 기아자동차와 LG CNS를 거쳐, 글로벌 컨설팅사인 아더앤더슨과 왓슨 와이어트의 시니어컨설턴트로 일했으며, 2006년 현재 HR 전략과 시나리오 플래닝 전문 부티크인 인퓨처 컨설팅 대표로 활동 중이다.

여는 글 - 경영의 기본이 전략코드다

경쟁
<다 빈치 코드>와 경쟁우위
숭어가 뛰니 망둥이도 뛰는 벤치마킹
꽃미남 시대의 남성 브랜드
블루오션 전략이 어려운 진짜 이유
트렌드를 모르면 블루오션은 없다
시소에서 배우는 블루오션 전략
MP3 플레이어 전쟁과 블루오션 전략

미래
확실히 불확실한 미래
회귀분석적 사고는 버려라
시나리오 플래닝이란 무엇인가
9.11 테러 시나리오
시나리오를 도출하는 여섯 단계
시나리오로 전략수립하기
시나리오 플래닝 실천법
남들보다 먼저 위험을 알아내려면

조직
비전, 제대로 세워라
내부의 적, 그들은 누구인가
잘 통하는 조직이 되려면
합병 이후가 더 중요하다
똑바로 장사하라
우리는 왜 창의적이지 못할까
고속성장의 그늘을 벗어나라
우리는 왜 실행력이 약할까
슬픈 CEO에게 드리는 글
컨설팅, 너 심히 유감이다
숫자를 맹신하지 마라

사람
인재관리에 올인하라
C급 인력을 어떻게 해야 하나
연봉제, 이렇게 하면 분명 실패한다
후지쯔의 실패에서 얻는 교훈
다면평가, 이래서 좋다
교육에 불만이 있다면, 무시하라
신뢰의 힘을 신뢰하라
인사평가, 도대체 왜 하는가
인력감축, 안 하니만 못한 경우
나와 너는 분명 다르다

맺는 글 - 피터 드러커가 준 선물
에필로그 - 매일 은퇴하는 내가 되자

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서비스 영역

2008. 1. 14. 16:32

Posted by 인퓨처컨설팅 & 유정식 Posted in " 인퓨처컨설팅/[서비스] my services "

		글로벌펌에서의 경험과 지식을 바탕으로 새로운 인사관리에 대한 실무적 솔루션을 제공합니다. - 조직진단 및 재설계 - 성과평가 및 전략적보상 - 역량모델링 및 CDP - 핵심인재관리

		인퓨처의 고유방법론인 시나리오플래닝을 활용하여 보다 정교한 전략 수립이 될 수 있도록 도와 드립니다. - Market Structure Modeling - Risk Assessment Modeling - Strategy Articulation Modeling

		CEO 및 경영진을 대상으로 전략의 수립과 실행, 인재 및 조직관리 등 폭넓은 경영이슈에 대하여 함께 고민하고 해결하는 장기적인 조언자 역할을 해 드립니다.

		인퓨처컨설팅의 전문지식을 심도 깊은 교육을 통해 고객과 함께 나누고자 합니다. - 컨설팅 및 문제해결 방법론 교육 - 성과평가 및 보상체계 설계 방법론 교육 - 시나리오 플래닝 워크샵 교육 - HR 전문가 과정 교육

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찾아오시는 길

2008. 1. 14. 16:23

Posted by 인퓨처컨설팅 & 유정식 Posted in " 인퓨처컨설팅/[연락처] contact me "

인퓨처컨설팅

중요한학교 전화 : 02-733-1568 / 010-8998-8868

우편번호 03698

- 도로명 주소: 서울시 서대문구 연희로27길 113

- 지번 주소: 서울시 서대문구 연희동 90-4

(대중교통으로 오시는 방법)

지하철 2호선 신촌역 3번 출구-->마을버스 3번 탑승-->'국민은행' 정류장에서 하차 --> 도보로 연희동 90-4로 270미터 정도 이동

장소가 협소하여 주차는 지원되지 않습니다.

아래의 지도를 참고하세요.

http://naver.me/5cK7QPC7

전화 : 02-733-1568

휴대폰 : 010-8998-8868 (유정식)

jsyu@infuture.co.kr

jsyu@infuture.kr

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고객사

2008. 1. 14. 16:17

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	시나리오플래닝 전략, 2003 선택적 복리후생 연구, 2003 사내근로복지기금 연구, 2004 해외진출타당성 분석연구, 2004 중앙연구원 조직진단, 2005. 5 ~ 6
	인력육성방안 수립, 2005. 12 ~ 2006. 1
	평가제도 및 승진제도 개선, 2006. 1 ~ 2006. 5
	직원만족도 및 의식조사, 2005. 10 ~ 11
	중장기 인력구조관리방안 수립, 2005. 4 ~ 10 학습조직 진단 및 개선방향 수립, 2006.1 ~ 2
	회원조합 직무분석 및 적정인력산정, 2005. 6 ~ 10 중앙회 직무분석 및 적정인력 산정, 2006. 2 ~ 4
	내부경영평가제도 진단, 2005. 8 ~ 9
	통합인적자원관리체계 기본모델, 2005. 5 ~ 7
	적정인력산정 및 직무효율화, 2004. 7 ~ 9 평가 및 보상제도 진단, 2004. 11 ~ 12
	HR 전략 및 평가/보상제도 수립 , 2004
	직무효율화 방안 수립, 2002
	경영전략/인사제도 수립, 2003
	인사전략 수립 제도 혁신, 2003
	MBO 제도 자문, 2002 적정급여수준 자문, 2005. 3 경영 및 HR 자문, 2005. 4 ~ 7
	직무분석 및 인사제도 자문, 20

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대표 인사말

2008. 1. 14. 15:54

Posted by 인퓨처컨설팅 & 유정식 Posted in " 인퓨처컨설팅/[인사말] about me "

jsyu@infuture.kr jsyu@infuture.co.kr 010-8998-8868 02-6007-2340		inFuture Consulting의 유정식입니다. 저희 인퓨처컨설팅은 과거를 답습하는 컨설팅 관행은 과감히 버리고 고객의 성공을 위한 파트너로서 미래지향적인 솔루션을 줄 수 있도록 최선의 노력을 다할 것입니다. 단순히 보고서만 던져주는 컨설팅 형식을 배제하고 지속적인 어드바이스를 위주로 밀착 서비스를 제공하는 것이 인퓨처의 일하는 방식입니다. 시나리오플래닝을 비롯하여 조직 내부의 문화상의 이슈, 인재양성에 관한 이슈 등에 대하여 그동안의 노하우와 지식, 경험을 공유하겠습니다. 여러분의 많은 관심을 부탁 드립니다. 감사합니다. 유 정 식 배상

	現 inFuture Consulting 대표 Arthur Andersen 시니어컨설턴트 Watson Wyatt 시니어컨설턴트 LG CNS Global Supporting Team KIA Motors, Product Planning Team
	연세대학교 경영대학원 석사 포항공과대학교(포스텍) 산업경영공학 학사
	W사 시나리오 플래닝 K사 시나리오 플래닝 D사 시나리오 플래닝 동우화인켐 비전/전략 수립 C사 인력 Assessment PCA생명 전략부서 수립 자문 대림산업 중장기 인력계획 수립 한라건설 평가제도 개선 풍림산업 인사제도 자문 메가메디칼 평가/보상제도 설계 동부제강 평가/보상제도 진단 동부제강 적정인력산정 및 인력효율화 방안 수립 아이비클럽 인사전략 수립 KT&G 중앙연구원 조직진단 KT&G 시나리오플래닝 전략 수립 리얼컴퍼니 경영전략 및 인사전략 수립 울산MBC 직무효율화 방안 수립 우대칼스 인사전략 수립 LG투자증권 지식경영전략 수립 한국산업은행 지식경영전략 수립 하이닉스 반도체 계속기업가치평가 등 다수
	『전략/HR 내부컨설턴트 양성 교육』『시나리오 플래닝 특강 및 워크샵』『성과평가 및 보상제도 설계방법론 교육』『합병후 통합전략』『신입사원 전략적사고 기법 교육』『전략적사고 기법 및 조직관리스킬 교육』『중장기경영계획 수립을 위한 시나리오플래닝 방법론』『Project Management 방법론』