나만의 아이폰 앱(App)을 만들어보자   

2010. 1. 28. 16:00
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지난 번에 제가 inFuture 라는 아이폰 앱(App)을 만들었다포스팅했습니다. 앱 스토어에 올라간지 1주일 정도 됐는데, 블로그 앱인데도 불구하고 많은 분들이 다운로드해 주셔서 현재 비즈니스 무료 어플 분야에서 5~7위를 왔다 갔다 하고 있습니다. 다운로드해 주신 분들께 감사드립니다.

그런데 몇몇 분들이 어떻게 앱을 만들었는지 궁금하다고 하시더군요. 제가 프로그래밍을 해서 직접 만든 걸로 아는 분들도 있는데, 제겐 그런 능력은 없습니다. ^^ 별것 아닌 방법일지 모르지만 궁금증을 해결해 드리는 차원에서 방법을 말씀 드리지요. 블로그 앱을 만들어 볼까 고민이신 분들은 참조하시기 바랍니다.

사실 제 앱은 appmakr.com 이라는 사이트를 통해 만들었습니다. 이 사이트에 들어가면 블로그 앱의 형태로 아이폰용 앱을 뚝딱 만들어 줍니다. RSS 주소를 넣고, 앱 아이콘, 앱을 커면 나오는 첫 화면용 사진 등을 업로드하면 대략 어떤 모습으로 앱이 만들어질지 미리 볼 수 있습니다. 글씨 색깔, 배경 색깔 등도 입맛에 맞게 바꿀 수 있지요.

appmakr.com


아래의 그림은 제 앱의 스크린 샷입니다. 대략 어떻게 앱이 나올지 짐작될 겁니다.

앱 아이콘

앱을 구동하면 나오는 화면

블로그 앱의 첫 화면



트위터 등으로 공유 가능

트위터에 올리는 화면

포스팅의 내용을 읽는 화면



이렇게 만들어지면 Publish를 해야 합니다. 여기서 한 가지 '허들'이 있습니다. 바로 돈이죠. appmakr.com가 앱을 만들어서 앱 스토어에 등록을 대행해 주는 것에 대한 Fee입니다. 그 금액이 199달러입니다. 우리 돈으로 치면 24만원 정도 되나요? 블로그 앱 하나 만드는 데 24만원이라고? 좀 비싼 느낌이 없지 않아 있습니다. 저도 처음엔 망설여졌죠.

근데 방법이 있었습니다. 제가 자주 찾는 블로그 중에 '보랏빛 소가 온다'를 쓴 세스 고딘(Seth Godin)의 블로그가 있습니다. 그도 블로그 앱을 출시했는데, 자기의 성인 godin을 입력하면 appmakr.com 에서 150 달러를 할인해 준다고 하더군요. 49달러 (약 6만원)만 들이면 되는 거죠. 혹시나 하여 입력해 보니 진짜로 할인이 됐습니다. (확인해보니, 애석하게도 지금은 godin 쿠폰이 expired 됐군요.)

이렇게 퍼블리쉬를 마치고 나면 이제 길고 긴 기다림의 시간이 남습니다. appmakr.com에서 앱을 만드는 시간 + 등록하는 데 필요한 시간 + 애플 측이 앱을 심사하는 시간을 모두 합해 약 2주 정도 걸립니다. 기다리기 힘들어서 appmakr 측에 두 번 정도 문의했었는데, '엉덩이 붙이고 좀 기다려라'는 답변이 오더군요. ^^ 이렇게 2주 정도 오매불망하며 기다리던 앱을 앱스토어에서 보게 됐죠.

앱스토어에 올라간 모습


여러분들은 게임이나 유틸리티와 비교해서 블로그 앱을 별로 높이 평가하지 않을지도 모릅니다. 블로그에 들어가면 다 볼 수 있는 내용인데 뭐하러 만드느냐고 말할지 모르겠습니다. 그러나 '접근성' 차원에서 아이폰에 자신의 블로그를 '진출시키면' 들인 돈의 가치는 얻지 않을까요?

또한 블로그 컨텐츠의 내용이 독자들에게 유익하고 재미있고 감동까지 준다면, 몇번 하면 질리고 마는 게임이나 재미로 설치해 본 유틸리티(기능은 놀랍지만 정작 별로 쓰질 않는)보다 오래 갈 수 있는 앱이라고 생각합니다. 

블로그에 좋은 컨텐츠를 가지신 분들은 블로고스피어에만 머물지 말고, 소위 애플의 'iSphere'에도 진출해 보시면 어떨까요? 두고봐야 알겠지만, iPad(아이패드)의 출시로 애플의 영역이 더 커질 테니까요. 49달러 이상의 가치를 얻으리라 확신합니다.


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컨설팅에 '유감' 많습니다   

2010. 1. 28. 09:07
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"컨설팅에 돈은 돈대로 쓰고, 욕은 욕대로 먹었네".... 여러분은 혹시 컨설팅을 받고 나서 이런 말을 한 적이 없습니까? 좀 오래 전이지만, 저는 고객들을 대상으로 설문 조사를 해본 적이 있습니다. 고객들이 컨설팅에 느끼는 만족도와 불만 요소, 컨설팅사를 선정할 때 중요하게 여기는 포인트 등을 알아봄으로써 고객지향적인 컨설팅 서비스를 제공하기 위한 것이 설문의 목적이었지요. 모두 43개의 설문지가 취합되었는데, 충분한 샘플수는 아니지만 시사점을 뽑아내기에는 적절하리라 봅니다.

(다를 것 없는 일상품)


첫 번째 질문은, 컨설팅 서비스에 대한 만족도를 물어보는 것이었습니다. 80%가 넘는 사람이 ‘보통(3점)’에 체크했고, ‘만족한다’와 ‘불만이다’가 비슷한 비율로 나왔습니다. 반면 ‘매우 만족한다’는 대답은 전무했지요. 컨설팅 서비스가 특별히 감동적인 수준까지는 아니라는 의미일 겁니다.

컨설팅사들은 고객의 니즈를 만족시키는 최상의 서비스를 제공한다는 기치를 부르짖습니다. 갈수록 컨설팅 시장의 경쟁이 치열해지면서 이런 목소리는 더욱 높아지죠. 하지만 요즘의 컨설팅사들은 고객들이 ‘대신 해주었으면 하는' 서비스를 일임하는 외주업체로 포지션되는 느낌입니다. 고객들은 더 이상 컨설팅을 특별한 전문서비스로 '추앙'하지 않습니다. 그저 세무와 회계와 같이 아웃소싱 가능한 일상품(Commodity) 서비스 업체로 여기는 추세입니다.

두 번째 질문은 첫 번째 질문과 연계된 것인데 ‘컨설팅사에 대한 가장 큰 2가지의 불만요소가 무엇이냐’는 질문이었습니다. 여러 가지 답이 나왔는데, 그 중에 가장 빈도가 높은 항목은 컨설팅 결과물의 품질 문제, 컨설턴트의 역량과 자세 문제, 과도하게 높은 수수료, 컨설팅 범위의 지나친 제한, 애프터서비스 부재 등이었습니다. 특히 컨설팅 결과물의 품질에 문제가 많다라는 대답이 35%로 가장 많았죠.

우리나라에 경영 컨설팅 분야가 활동을 시작한지는 꽤 되었지만 붐을 이루게 된 시점은 IMF 외환위기 이후가 아닐까 생각합니다. 당시 기업들은 매우 절박한 상황이었죠. 살아남기 위해 무엇이든 해야 했으나 외부의 도움이 절실했습니다. 이 때 친절한 얼굴로 손을 내민 자가 바로 컨설팅 사였습니다. 

'한국식 경영 방식으로는 안 된다, 미국식 최첨단 경영기법을 도입해야 살 수 있다'는 약간의 패배주의와 사대주의가 섞인 사회 분위기 속에서 시류를 잘 탄 컨설팅 사들은 높은 수익을 올릴 수 있었죠. 그들 대부분 외국계 회사였는데, 그래서 어마어마한 돈이 그들의 본사로 흘러 들어갔습니다.

그러나 시간이 흐를수록 고객들은 컨설팅에 대해 회의감을 느끼기 시작했습니다. 지나치게 높은 수수료와 그에 비해 턱없이 빈약한 컨설팅 결과물들, 남의 옷을 빌려 입은 듯 우리의 정서와 현실에 맞지 않는 경영기법들로 인해 엄청난 시행착오를 경험했습니다. 급기야 ‘컨설팅 무용론’까지 주장하는 기업들이 상당히 많아졌습니다. 돈은 많이 들였으나 별로 나아진 것이 없을뿐더러 오히려 에너지만 낭비했다고 생각하기도 합니다.

컨설팅 사 역시 이런 상황을 모르는 바는 아닙니다. 하지만 새로운 유행을 불러 일으킬 ‘상품’만 개발해 내면 상황을 쉽게 타개할 수 있다고 생각하는 모양입니다. 지금 이 순간에도 예전에도 있었던 경영기법들이 타이틀만 바꾸어 세상에 나올 채비를 하고 있을지도 모르지요.

세 번째 질문은, ‘컨설팅사를 선정할 때 가장 중요하게 보는 2가지 판단 요소가 무엇이냐’는 질문이었습니다. 설문하기 전에 저는 ‘브랜드와 명성’ 또는 ‘유사산업에 대한 경험’에 고객들이 가장 많은 표를 던지리라 추측했습니다. 그러나 결과는 예상 밖이었습니다. ‘브랜드와 명성’, ‘유사산업에 대한 경험’, ‘수수료 수준’은 모두 합해 15%도 안 되었죠. 반면에 ‘컨설팅 품질’과 ‘컨설턴트의 개인능력’이라는 대답이 73%나 되었습니다.

컨설턴트의 개인 역량은 컨설팅의 성패에 매우 중요한 요소입니다. 그러나 현실은 다릅니다. 적합한 인력이 아닌데도 불구하고 매출을 늘리기 위해서 함량 미달의 컨설턴트를 그럴듯하게 포장하여 투입시킨다든지, 한 명의 컨설턴트를 두 개 이상의 프로젝트에 겹치기로 투입시키는 바람에 집중력을 떨어뜨린다든지, 이로 인해 컨설팅의 품질이 저하되는 관행이 많이 벌어지고 있는 게 현실입니다.

이제는 브랜드와 명성, 회사의 규모, 장황할 정도로 많은 고객 리스트, 도무지 이해할 길이 없는 난해한 방법론 등이 컨설팅사의 역량을 대변하는 시대는 지났습니다. 똑똑해진 고객들은 이제 그런 것에 의존하는 컨설팅 사를 더 이상 신뢰하지 않습니다.

컨설팅사의 입장에서 만들어진 현학적인 방법론을 들이댈 일이 아니라, 정말로 고객의 문제를 근본적으로 해결하기 위해 고심하고 있는지 반성할 일입니다. 도대체 어디부터 손대야 할지 모르는 껍데기뿐인 ‘결과보고서’를 남기고 도망치듯 떠나버릴 것이 아니라, 즉각 실행 가능한 수준의 단순하면서도 강력한 내용의 보고서를 제시하는지 진지하게 점검할 일입니다.

설문 말미에 컨설팅 사에게 바라고 싶은 말을 자유롭게 써 달라고 요청하였습니다. 다양한 말들이 나왔는데, 그 중 제 가슴에 팍 꽂히는 말이 하나 있었습니다. 바로 “유행을 좇아 상품을 파는 장사꾼이 되지 말아 달라.”는 글이었습니다. ERP, CRM, SCM, KMS, BPR… 소위 Three-Letter Word(3글자로 된 경영기법들) 상품을 만들어 내다 파는 컨설팅 사를 통렬히 꼬집는 말이었습니다.

이 글은 5년 전에 기고한 칼럼을 고쳐쓴 것입니다(유사한 내용이 제가 쓴 '컨설팅 절대 받지 마라'란 책에도 실렸지요). 컨설팅의 실태가 5년 전과 크게 다르지 않아 보여 여기에 재차 포스팅합니다. 반성할 일입니다. 저도 마찬가지구요. 

수많은 경영기법과 무수히 많은 컨설팅 사들의 서비스에도 불구하고, 왜 고객들이 가지고 있는 근본적인 문제점은 전혀 개선되지 않고 여전히 존재할까요? 그 많던 돈(수수료)은 누가 다 가져갔을까요? 고객들도 저도 컨설팅에 대해 심히 유감스럽습니다.


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당신의 비즈니스 모델은 무엇입니까?   

2010. 1. 27. 09:10
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A : "당신의 비즈니스 모델은 무엇입니까?"

B: "OO라는 상품인데, 얼마에 팔면 대략 1년에 얼마의 매출이 기대됩니다. 
     시장의 1%만 먹어도 매출이 OOO정도나 되죠. 대단하지 않습니까?" 

회사 내에서 신사업을 추진하는 중이거나 이제 자신의 기업을 막 설립한 사람을 만나면 꼭 물어보고 싶은 질문이 있습니다. 바로 "비즈니스 모델(사업 모델)이 무엇입니까?"란 질문이죠. 여러분이 사업가이거나 신사업 담당자라면 이 질문에 어떻게 대답하겠습니까?

(사업을 갈아 엎고 생각해 봅시다)


만약 이 질문에 제대로 답을 못하거나 핵심 포인트 없이 장황하게 답을 한다면, 사업의 성공 가능성을 의심할 수밖에 없습니다. 물론 "자고 일어나보니 유명해져 있더라"처럼 비즈니스 모델을 별로 확립하지 않았는데도 성공한 케이스가 있지만(과거 벤처 붐 시절에 그랬었죠), 경쟁이 치열해지고 투자를 유치하기가 여간 어렵지 않은 상황에서 비즈니스 모델을 어떻게 간단명료하게 나타내고 실현하느냐가 중요해졌습니다.

"당신 사업의 비즈니스 모델은 무엇입니까?"  이 질문을 던지면 대략 사람들에게서 다음과 같이 5가지 유형의 답변이 나옵니다.

    
    1) 상품 또는 서비스
    2) 가격 정책
    3) 예상되는 매출 (혹은 시장점유율)
    4) 프로세스
    5) 운영 방안 (인사, 조직, 제도 등)


많은 사람들이 1, 2, 3번에 대한 답변에 그치고 맙니다. 그래서 서두에서 언급한 "OO라는 상품을 얼마에 팔면 대략 1년에 얼마의 매출이 나올 것이다"처럼 말합니다. 소위 '매출 공식'을 제시하는 것이죠. 하지만 이런 답변에 그친다면 사업의 성공과 실행력이 의심스럽고, 심한 경우 돈에만 눈이 먼 듯하여 상대하기 꺼려지게 됩니다. 

4번과 5번까지 답변하는 사업가라면 그래도 자신의 사업을 위한 'HOW TO'를 고민한 사람이기 때문에 신뢰가 갑니다. 그러나 이런 시각의 비즈니스 모델은 '자기 중심적'입니다. 사업을 하는 데에 가장 중요한 '고객'이 빠져있고 오로지 "내가 이렇게 저렇게 하겠다"는 내용만 포함되어 있기 때문입니다.

여러분이 하고싶은 사업이 무엇이든 간에 '고객 가치'를 최우선적으로 확립해 둬야 합니다. 상품과 서비스 자체가 바로 고객 가치였던 시절이 있었지만, 요즘처럼 수많은 상품과 서비스가 경쟁하는 시대에는 "고객이 우리 상품을 알아주겠지"라는 생각은 안이한 태도입니다. '고객에게 어떤 가치를 전달할 것인지, 고객이 왜 우리 상품(서비스)을 구매해야만 하는지'가 누락되면 탁상공론과 다를 바 없습니다. 고객 가치에 관한 독창성을 보여주지 못하고 어물쩍 넘어가는 '듣보잡' 비즈니스를 여러분은 신뢰할 수 있을까요? 

고객 가치에 대한 비전이 수립되면 그것을 어떻게 고객에게 전달할지, 전달 과정(delivery)에서 가장 중요한 요소(혹은 역량)는 무엇인지를 고민해야 합니다. 이 또한 많은 사람들이 간과하는 포인트입니다. 물론 이것은 위의 4번과 5번 항목(프로세스와 운영방안)에서 일정 부분 다루어지지만, 진정한 HOW TO는 '내 입장'에서 만들어진 프로세스와 운영방안이 아닙니다. 고객에게 어떤 방법으로 가치를 전달할 것인가, 그 과정에서 무엇이 가장 중요한 프로세스냐, 에 대한 답이 진정한 HOW TO입니다.

정리해 보면, 여러분이 "당신이 비즈니스 모델은 무엇입니까?"란 질문을 받았을 때나 혹은 스스로 비즈니스 모델을 구상한다면 다음의 3가지 항목을 포함시켜야 합니다. 


   1) '독창적인' 고객 가치
   2) 고객 가치의 전달 과정에서 가장 중요한(essential) 프로세스와 역량
   3) 매출 공식 (상품, 서비스, 영업계획, 비용 구조, 가격 정책 등)


여기서 매출 공식은 제일 후순위임을 유념하기 바랍니다. 매출 공식에는 상품과 서비스도 해당됩니다. 고객 가치가 정해진 다음에 상품과 서비스를 설계해야지, 상품과 서비스를 만들어 놓고 고객 가치를 갖다 붙이면 안 된다는 의미입니다.

"당신의 비즈니스 모델은 무엇입니까?"... 이 질문에 대한 답변이 지금까지 매출 공식으로만 그쳤다면, 오늘은 고객 가치의 입장에서 비즈니스 모델의 전반을 재검토하기 바랍니다. 이런 글을 쓰는 저도 스스로를 반성해 봅니다.


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직원의 업적, 이렇게 평가해보자   

2010. 1. 26. 09:05
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업적평가는 MBO(Management by Objectives) 방식으로 실시하는 것이 보통이죠. 연초에 개인이 달성하고자 하는 목표와 달성치를 설정한 다음 연말에 이를 정해진 기준에 따라 평가하는 방법을 사용합니다. 목표 달성도에 따라 평가를 실시하기 때문에 역량평가와 비교하여 상대적으로 덜 모호하고 객관적이며 공정하게 여겨집니다.

획일적인 평가 '구름'으로 직원들의 업적을 가리지 마세요


그러나 모든 평가방식이 그러하듯이 업적평가 역시 문제가 있습니다. 여러 문제가 있겠지만, 딱히 목표를 수립하기 어려운 직무에게까지 무리하게 업적평가를 적용할 때 발생하는 문제가 가장 심각합니다. 일상적이고 운영(operational)적인 업무를 주로 수행하는 자의 경우, 개인 단위의 목표를 설정하기가 매우 어렵죠. 성과를 높이기가 업무구조상 매우 어렵고 업무 실수만 크게 부각(빛은 나지 않고 실패했을 때 벌만 큰)되는 직무들이 그러합니다.

그들은 기껏해야 ‘몇 건 처리’이나 ‘실패건수 0’ 식의 목표를 잡을 뿐입니다. 이러한 직무들에게까지 무리하게 개인 단위의 목표를 잡게 하는 조치는 지나치게 기계적이며 획일적인 인사관리가 될 수 있습니다. 그렇다고 이런 직무들에게 업적평가를 적용하지 않을 수는 없지요. 다른 직무들과의 형평성 때문입니다. 그러므로 조금 다른 방식의 업적평가가 필요합니다.

이런 경우, 조직(팀)목표에 대해 개인이 얼마나 기여했는지를 정성적으로 평가하는 방법(이를 간단하게 ‘조직목표기여도평가’라고 부르기로 함)을 제안해 봅니다. 개인 단위와는 달리 팀 단위로는 비교적 목표를 잡기가 수월하기 때문에 그 조직목표 각각에 대해 팀원들이 기여한 정도를 정성적으로 평가하자는 겁니다.

예를 들어 조직목표가 ‘사고발생건수 10% 감소’라고 하고 개인 단위로 나누어 사고발생건수를 측정할 수 있는 방법은 없다고 가정하겠습니다. 이럴 경우, 개인이 팀의 ‘사고발생감소’ 목표에 얼마나 연관이 있는지 우선 정합니다. 즉, 연관된 정도에 따라 ‘개인 가중치’를 연초에 설정하자는 것이죠. 팀 내에 그 목표와 아주 밀접하게 관련된 사람도 있고 전혀 무관한 사람도 있기 때문입니다.

이때 주의할 것은, 조직목표 자체의 가중치를 어느 정도 감안해야 한다는 점입니다. ‘사고발생건수 10% 감소’라는 조직목표가 다른 목표에 비해 상대적으로 용이하여 가중치가 작다고 해보죠. 그렇다면 어떤 팀원이 그 목표와 매우 밀접히 연관된다 해도 지나치게 ‘개인 가중치’를 높게 잡도록 하지 말아야 합니다.

조직목표는 보통 여러 개이므로 각 목표에 대한 기여도를 연말에 S-A-B-C-D의 5등급으로 평가하여 가중평점을 내면 되겠죠. 다음과 같은 형태로 평가양식을 꾸미면 어떨까 제안해 봅니다. 직원들의 업적을 억지로 계량화할 것이 아니라, 조직 목표에 얼마나 기여했는지를 정성적으로 평가하는 것이 더 효과적이지 않을까요?

조직목표

개인 가중치

평가등급(기여도)

평가 사유

목표 1

60%

S

 

목표 2

40%

A

 

목표 3

N/A (무관)

-

-

 

5*0.6 + 4*0.4 = 4.6

 


개인의 업적평가를 원칙적으로 적용하기보다 몇몇 직무에 대해서 이런 방법을 사용하는 것이 평가에 지나치게 많은 노력을 기울이는 비효율과 비효율로 인한 마찰을 조금이나마 없앨 수 있지 않을까요? 여러분의 회사에 좋은 평가운영 방식이 자리잡기를 기대해 봅니다.


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조명만 바꿔도 매출이 증가!   

2010. 1. 25. 21:48
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2010년 1월 20일부터 1월 25일까지 제가 구독하는 영문 RSS에서 찾은 유용한 글을 여러분께 소개합니다. 오늘 헤드라인으로 뽑힌 글은 '뉴로마케팅'에 관한 포스트입니다. 마트의 조명과 매출액 사이에 어떤 관계가 있는지 살펴보기 바랍니다. 마케팅, 영업, 전략 담당자들에게 필독을 권합니다.


마트의 조명을 인공조명에서 태양광으로 바꾸니 판매가 40%나 증가했다는 연구 결과. 마케팅 담당자 필독! http://bit.ly/4puno2

본문 중 일부

...We analyzed data on the sales performance of a chain retailer that operates a set of nearly identical stores. The analysis included 108 stores, where two thirds of the stores have skylighting and one third do not. The design and operation of all the store sites is remarkably uniform, with the exception of the presence of skylights in some. The electric lighting was primarily fluorescent. Daylight from the skylights often provided more than two-to-three times the target illumination levels. Photo-sensor controls turned off some of the fluorescent lights when daylight levels exceeded target illumination…




못이 작업화를 관통한 사람이 응급실에 실려와 고통을 호소했답니다. 헌데, 못과 작업화를 제거해보니 못은 발가락 사이를 지나가서 다친 데가 없었다는. 고통은 심리적인 현상이라는 글. http://bit.ly/7lBrus



독일 아기와 프랑스 아기는 우는 소리가 다르답니다. 독일 아기는 울음소리 끝이 내려가고, 프랑스 아기는 올라갑니다. 우리나라 아기는 어떻게 우나요? http://bit.ly/7wfnJu



어떤 동작을 하는 사진을 일주일 간격으로 여러 번 보여주면, 자신이 실제 그 행동을 한 것으로 기억한다는. 사람의 기억력이 상당히 재미있죠? http://bit.ly/58nsQa



아이폰 앱의 도움으로 아이티 지진 참사에서 구조된 사람의 이야기. http://bit.ly/57KGNn



아이가 말 안 들으면 엉덩이를 때리는 것이 좋을까요, 아닐까요? http://bit.ly/8WO4x4



인간은 왜 '털없는 원숭이'가 됐을까요? http://bit.ly/7EVisN



MBA 학위를 가진 CEO가 그렇지 않은 CEO보다 성과가 '아주 약간' 높다는. 통계적으로는 significant 하다는데, 전 별로 심증이 가질 않네요. http://bit.ly/5gpQuV



1천만 달러를 어디에 기부하겠습니까? "(1) 매년 1만5천명이 죽는 A질병에서 1만명을 구한다. (2) 매년 29만명이 죽는 B질병에서 2만명을 구한다"....많은 사람들이 (1)번 선택. 이름하여 '텔레스코프 효과' http://bit.ly/8oWVy4



120만 년전 인류는 겨우 18,500명 수준이었답니다. 멸종 직전이었죠. 그때 멸종됐으면 지구는 지금 누가 지배하고 있을까요? http://bit.ly/5JJARe



미국 교육계도 우파들이 자기네 관점(진화론 부정, 다문화주의 부정, 정교 분리 원칙 부정)의 교과서를 퍼뜨리려고 노력하는 모양입니다. http://bit.ly/6Cu5Cw



뉴턴이 사과가 떨어지는 모습을 보고 만유인력의 법칙을 발견했다는 말, 어디까지가 사실일까요? http://bit.ly/6UyQVB

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