블로그의 승자독식 현상, 어떻게 변했나?   

2009. 6. 25. 09:43
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지난 번에 한RSS의 구독자수 분포를 분석한 글을 올린 적이 있습니다. '경영' 카테고리에 속한 60개 블로그의 구독자수가 '승자독식현상(Winner-take-all)'처럼 보인다는 글이었지요. 비록 '아름다운' 패턴의 승자독식 그래프는 아니었지만, 상위 30%가 구독자의 80%를 점유하는 현상으로 보아 블로그에도 승자독식현상의 가능성이 숨어있을지도 모른다고 결론 내렸습니다.

그 글을 쓴 날짜가 4월 17일이었는데, 두달 여가 흐른 지금은 어떤 분포로 변했는지 궁금했습니다. 지금 다시 그래프를 그려보면 흥미로운 패턴이 나타날지 보고 싶었지요.

우선 2가지 가설을 세웠습니다(이 가설은 2달 여의 기간에만 해당됩니다).

가설 1 : 승자독식현상으로 다가간다.
가설 2 : 승자독식현상으로부터 멀어진다.

이 2개의 가설을 검증하기 위해 지난 번에 작성했던 엑셀 파일을 다시 꺼내 현 시점(6월 25일)에서 구독자수를 입력했습니다. 현재 한RSS 경영 카테고리에 등록된 블로그 수는 좀 늘어서 68개입니다. 입력을내고 다음과 같은 그래프를 얻었습니다. 핑크색선이 현재이고, 남색선이 4월 17일 그래프입니다.

(데이터 출처 : 한RSS 경영 카테고리 구독자수)


보다시피 1위 블로거의 구독자수는 확실하게 상승했습니다. 333명이 늘었으니까요. 위의 그래프에서 주목할 만한 패턴은 7위~30위 구간입니다. 다른 구간에 비해 구독자수의 증가가 확연하게 보입니다. 이러한 패턴의 변화를 보면, 위의 가설 중 2번째인 '승자독식현상으로부터 멀어진다'가 옳다는 결론을 내리게 됩니다. 

그러나 위의 그래프는 구독자수의 절대치를 데이터로 그린 것이므로 해석할 때 유의해야 합니다. 2달 여 동안 블로그스피어의 부피가 늘었기(즉, 블로그스피어에 유입되는 사람 수가 늘었기) 때문일지도 모릅니다. 구독자수를 데이터로 그래프를 그리면, 새로 유입되는 사용자가 늘수록 그래프가 위로 상향(shift)되기 마련입니다.

이런 해석 오류를 없애려면, 아래의 그림처럼 구독자에 대한 누적점유율을 가지고 그래프를 그려야 합니다. 역시 핑크색선이 현 시점이고, 남색선이 4월 17일의 그래프입니다.

(데이터 출처 : 한RSS 경영 카테고리 구독자수)


누적점유율 그래프의 '위로 볼록한 정도'가 작아졌군요. 상위 블로거들의 누적점유율이 약화됐다는 의미로 해석됩니다. 앞에서 언급했듯이 7위~30위의 블로거들이 상대적으로 점유율의 향상이 두드러집니다. 최상위권인 1위~6위는 구독자수의 절대치는 늘었지만 점유율은 오히려 떨어졌군요.

결론적으로 말해, 적어도 한RSS의 경영 카테고리에서는 승자독식현상으로부터 멀어짐(가설 2)을 알 수 있습니다. 비록 2달 여의 기간이지만 승자들의 상대적 영향력이 떨어진 반면 중간층이 약진했습니다. 이를 두고, 블로그스피어에서 '평등'으로 가는 지향력이 존재한다고 말할 수 있을까요? 블로그스피어의 민주화라 말할 수 있을까요?

저는 내심 찬성하고 싶지만, 엄밀히 말해 이 분석만을 가지고는 알지 못합니다. 2달 여의 시간은 짧기도 하거니와 68개의 블로그가 속한 경영 카테고리만을 대상으로 했으니까요. 데이터를 보유한 한RSS측에서 전체 카테고리를 대상으로 분석을 해보거나, 메타블로그가 개별 블로그들의 트래픽 데이터를 전부 조사해 본다면, 위 가설의 참/거짓 여부가 드러날 겁니다. 

블로그스피어는 참 재미난 곳입니다. 반(半)익명성의 세계에서 매순간 꿈틀거리는 변화의 힘을 느낍니다. 오프라인에서는 점점 심화되는 승자독식현상이 블로그스피어에서는 다른 양상(예:평등, Fat Tail 등)으로 나타날지도 모릅니다. 인터넷이란 매체가 지닌 개방성과 파급성 때문이 아닐까 합니다. 어른들이 자주 쓰는 말로 그래야 '캄푸라치'가 되지 않을까요? ^^

분석한 내용은 아래의 엑셀 파일을 참고하세요.


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인퓨처컨설팅 '교육 프로그램' 안내   

2009. 6. 24. 16:53
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안녕하십니까? 고객 여러분, 그간 안녕하셨는지요? 
많은 분들의 문의가 있으셔서, 저희 인퓨처컨설팅이 진행하는 '인하우스 교육 프로그램'에 대해 다음과 같이 알려 드리니 참고하시기 바랍니다.


미래 대비를 위한 실천전략, 시나리오 플래닝 워크샵 
   - 목적 : 주요 의사결정사안을 시나리오 플래닝을 통해 살펴보고 대응방안을 마련함
   - 대상 : 대리급 ~ 부장급 30명 내외
   - 방식 : 4~5명씩 팀 구성 / 팀별로 discussion과 activity 수행 / 결과 발표 및 피드백
   - 교재 : '시나리오 플래닝 : 불확실한 미래의 생존전략' (유정식 저, 도서출판 지형)
               강의 파일과 workbook을 softcopy로 제공.
   - 시간 : 교육 니즈에 따라 여러 가지 버전을 운영합니다.
      1) 4시간 : 시나리오 플래닝의 필요성과 방법론의 개괄만을 Quick으로 습득하고자 할 때
      2) 8시간(1일) : 방법론 습득과 함께 실습을 좀더 원할 때
      3) 1박 2일 : 실제 이슈를 가지고 시나리오 플래닝 방법론을 적용코자 할 때
      4) 2박 3일 : 실제 사안에 대해 시나리오 플래닝 결과를 실행에 옮기고자 할 때
      5) 5일(1주 또는 2주 간격으로 1일씩 진행) : 액션 러닝의 형태로 중대한 사안에 대해
                시나리오 플래닝의 모든 과정을 in-depth하게 진행하고자 할 때
      6) 기타 :  니즈에 따라 일정을 조정하여 진행 가능합니다. 연락 주십시오.

   - 수행경험 : KT, 예금보험공사, 동우화인켐, 한화S&C, GS홈쇼핑(1차, 2차), 코오롱아이넷,
               웅진코웨이(1차, 2차) , 삼성전기, K 대학원(1차, 2차), 코오롱제약, 나브텍코리아,
               한진, 코오롱제약(1차, 2차, 3차) 등 

시나리오 플래닝 특강 - "불확실한 미래의 생존전략"
    - 목적 : 시나리오적 사고의 필요성과 시나리오 플래닝의 사례를 습득함
    - 교재 : 강의 파일(50쪽 내외)
    - 대상 : 전 사원
    - 내용
        1. 불확실성의 올바른 의미
        2. 시나리오 플래닝의 필요성
        3. 시나리오 플래닝이란?
        4. 시나리오 플래닝 사례
    - 시간 : 2시간
    - 수행경험 : KT, LG전자, 코오롱아이넷, 종근당, 울산대학교 경영대학원, 가톨릭의대 성가병원,
                 현대건설, 전략지식클럽, 한국상장회사협의회, 더존노무법인, 
                 고려대학교 MBA IT포럼, 세계경영연구원, SK텔레콤, SK경영경제연구소,
                 포항공대 대학원, 대한제강, KT&G, 한경 하이CEO(온라인), 안국약품, MBC,
                 창원상공회의소 등

경영전략 수립 방법론
    - 목적 : 경영전략 수립 기본 방법론을 습득하여, 비전 달성을 위한 전략 수립 과정에 적용함
    - 교재 : 강의 파일
    - 대상 : 전 사원
    - 내용
         1. 경영전략의 기본기 : PEST, 5 Forces, 7S, SWOT, 3C 분석 등
         2. 경영전략의 필살기 : 벤치마킹, 차별화, 전략의 실험 등
         3. 역발상의 경영전략 
         4. 바람직한 전략 마인드
    - 시간 : 2~8시간
    - 수행경험 : MBC, BAT, 동부제강, 공개교육 수차례 실시

평가자의 성과관리 및 평가스킬 교육 (평가자 교육)
    - 목적 : 평가자의 코칭 스킬과 평가 역량을 향상하여 육성형 평가를 실현함
    - 교재 : 강의 파일(200 페이지 내외)
    - 대상 : 팀장 또는 예비관리자
    - 내용
         1. 목표 설정의 기술
         2. 코칭의 기술
         3. 평가의 기술
         4. 피드백의 기술
         (자세한 커리큘럼을 보시려면 여기를 클릭하세요.) 
    - 시간 : 6~12시간
    - 수행경험 : 하나아이앤에스, 대한벌크터미널, 헬로인사(공개교육 수차례 실시), 
                  앰코테크놀로지, 대한의사협회, 이수그룹, 고려대 의료원,
                  한국해양수산연수원 등 

과학적으로 문제를 해결하는 기술 (‘문제해결 방법론’)
   - 목적 : 전략적 사고기법, 문제해결기법, 경영전략 수립 기법을 습득함
   - 교재 : 도서 '문제해결사(유정식 저, 도서출판 지형)', 강의 파일 제공
   - 대상 : 사원급 ~ 부장급
   - 내용
        1. 문제가 도대체 뭐지?
        2. 가설이라는 색안경을 껴야 하는 이유
        3. 가설을 세웠으면 과학적으로 실증하라
        4. 딱 부러지는 해법을 찾아내는 방법
   - 시간 : 2~16시간 (니즈에 따라 조정 가능)
   - 수행경험 : BAT코리아, 미원상사, 대한형상의학회, 헬로인사, 한경 하이CEO(온라인),
              동부제철(2005~2008), 아이비클럽, 한겨레 교육문화센터, 
              대신증권 1차, 2차, 3차, MBC

과학에서 배우는 경영의 비결
    - 목적 : 과학이론으로부터 경영의 시사점을 습득하고 통섭적 사고의 중요성을 인식함
    - 교재 : 도서 '경영, 과학에게 길을 묻다' (유정식 저, 위즈덤하우스), 강의 파일 제공
    - 대상 : 전 사원
    - 시간 : 2시간
    - 수행경험 : 한국산업은행, 제주대학교 경영대학원, 강원대학교, SERI 마케팅포럼,
                  한경 하이CEO(온라인) 등

이익을 창출하는 23가지 기술
   - 목적 : 현장에서 사용되는 23가지 수익모델(Profit Model)을 이해하고 적용 방법을 논의함
   - 교재 : '프로핏 레슨'(다산북스)
   - 대상 : 사원급 ~ 부장급
   - 내용
        1. '이익 제로'의 지대에서 허우적대십니까?
        2. 고객가치가 이익을 창출한다
        3. 제품의 피라미드(?)를 구축하라
        4. 다양한 이익모델을 탐색하라
   - 시간 : 4시간 

비즈니스 모델 수립의 실제
    - 목적 : 신사업 기획 및 창업자들에게 비즈니스 모델의 요건과 수립 방법을 학습함
    - 교재 : 강의 파일(70 페이지 내외)
    - 대상 : 전 사원
    - 내용
         1. 비즈니스 모델에 무엇이 꼭 들어가야 하나?
         2. 비즈니스 모델은 어떤 유형이 있는가? 그 사례는?
         3. 비즈니스 모델을 어떻게 설계할까?
         4. 비즈니스 모델을 어떻게 관리해 나갈까?
    - 시간 : 2~4시간
    - 수행경험 : 공개교육, MBC, 하이서울 등

기획서/제안서 작성 기법
   - 목적 : 기획서/제안서의 작성 스킬을 연마함으로써, 기획/제안의 채택가능성을 제고함
   - 교재 : 강의 파일
   - 내용
        1. 기획이 도대체 무엇인가?
        2. 기획서는 일단 구성이 생명이다
        3. 이왕이면 다홍치마, 깔끔하게 써야 한다
        4. 가슴에 꽂히게 써야 채택된다
   - 대상 : 전 사원
   - 시간 : 2 ~ 4시간
   - 수행경험 : 공개교육, BAT, 함께일하는재단 등 

기타 교육
   - '성과평가 및 연봉제 설계 방법 및 운영' (4~5시간)
   - '정량적 인사관리 모델링' (3시간)
   - '전략적 인력계획의 실제' (3시간)


아래의 연락처로 교육 프로그램의 세부사항에 대하여 문의하시면, 상세히 말씀 드립니다.

  - 전화 : 02-6007-2340
  - email : jsyu@infuture.co.kr    혹은   jsyu@infuture.kr

위의 내용을 하나의 파일로 다운 받으려면 아래의 파일을 클릭하기 바랍니다.
인퓨처컨설팅 교육 프로그램 일람.pdf


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누구의 문제입니까?   

2009. 6. 24. 10:01
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캄보디아를 여행할 때의 사진. 펑크 난 바퀴를 교체하는 택시기사 바쿤의 모습. 누구의 문제일까요?


문제해결과정의 첫번째 단계가 '문제가 무엇인지' 인식하고 정의하는 과정이라고 말했습니다. 이때 중요하게 고려할 사항이 한 가지 있습니다. 바로 그 문제가 '누구의 것'인지 밝혀야 합니다. 누구의 문제인지(문제의 주인)에 따라 문제의 정의('무엇이 문제인가')가 달라지고 문제의 해결책('어떻게 풀까')도 달라지기 때문입니다. 심한 경우, 서로 극과 극의 해결책이 제시되기도 합니다.

문제에 직면할 때마다 '도대체 이건 누구의 문제야?'라는 질문을 해봄으로써 문제의 핵심에 가까이 다가갈 수 있습니다. 그렇지 않으면 문제의식이 없는 사람을 위해서 쓸데없는 해결책을 만드느라 기운만 빼기 십상입니다. 집주인이 누군지 알지 못하면 그 집을 구입하기가 불가능한 것과 마찬가지로 문제의 주인을 찾아내야 문제가 무엇인지 탐색 가능합니다.

겉으로 보면 하나의 문제로 보이지만 문제의 주인이 누구냐에 따라 문제가 다르게 정의되는 예를 들어보겠습니다. 다음과 같이 가정하겠습니다. 

업계 1위를 달리는 A사에 고객들이 화장실이 불결해서 도저히 사용할 수 없다는 민원을 최근 잇따라 제기했다. 평소 와이프와 사이가 좋지 않아 괴로워하던 고객만족담당자는 이와 같은 고객 불만에 더욱 괴로워하는 중이고, 청소인력들 역시 모든 비난이 자신들에게 쏟아지자 의욕을 상실한 상태이다.

혹자는 위의 내용이 곧 문제라고 말하면서 별도로 문제를 정의하는 과정이 필요치 않다고 말할지도 모르겠군요. 하지만 위의 내용은 상황(situation)일 뿐입니다. 문제(problem)가 아닙니다. 정의되지 않은(undefined) 문제입니다. 

자, 문제가 뭘까요? 이 질문에 답하기 전에 여러분은 '이 문제는 누구의 것인가?'라고 먼저 질문해야 합니다. 문제의 주인에 따라 문제의 정의가 달라지기 때문이죠. 문제의 주인을 결정하는 과정도 다음과 같이 3단계 절차를 거치면 좋습니다.

1단계 : 문제의 주인이 될만한 후보를 모두 나열해 본다.
2단계 : 중요치 않은 후보들을 삭제한다.
3단계 : 이 문제의 의뢰인을 결정한다.

문제의 주인이 될만한 후보는 누구겠습니까? 가장 먼저 고객만족담당자를 생각할 수 있겠군요. 그가 고뇌한다는 것이 위에서 언급됐기 때문입니다. '고객'은 어떻습니까? 더러운 화장실을 시정해 달라며 민원을 제기했으니까요. 화장실을 주로 사용하는 '직원'이나 고객의 민원이 회사의 매출에 영향을 미칠까 전전긍긍하는 '사장'도 후보가 될 수 있습니다. 

혹은 '청소아줌마'가 억울해 하면서 자신이 문제의 주인이라고 외칠지도 모릅니다. 화장실의 구조적인 문제(예: '푸세식'이라서) 때문에 깨끗하게 청소해도 표가 나지 않는다고 말입니다. '와이프'는 어떨까요? 남편이 화장실 문제 때문에 회사에서 늘 늦게까지 근무하는 탓에 가뜩이나 미운 남편이 더 미울 테니까요. 일단 모두 후보로 책정해 보겠습니다.

문제의 주인이 '고객만족담당자'라면 어떤 해결책이 나올 수 있을까요? 아마도 다음과 같은 것들이 제시될 겁니다.

- 청소인력을 대폭 증원한다.
- 청소아줌마에게 뇌물을 요구한다. 안 그러면 교체한다고 협박한다.
- 직접 나서거나 부하직원을 동원해 화장실을 청소한다.
- 화장실을 수세식으로 바꾼다.
- 고객들이 회사 화장실을 이용하지 못하도록 막는다.
- 고객들에게 뇌물을 줘서 입막음을 한다.
- 허위사실을 유포한 고객들을 고소한다.
- 사장이 이용하는 화장실만 깨끗하게 유지한다. 등등

청소아줌아가 문제의 주인이라면 해결책은 이렇지 않을까요?

- 수세식으로 바꿔 달라고 요청한다.
- 그 누구도 화장실을 이용하지 못하도록 화장실을 폐쇄한다.
- 1인당 하루 1회만 이용하도록 통제한다.
- 고깝지만 더 열심히 청소한다.
- 고객만족담당자에게 뇌물을 줘서 눈감아 주게끔 만든다.
- 어차피 더러우니 대충 청소한다.

문제의 주인이 누구냐에 따라 해결책도 달라짐을 알 수 있습니다. 이는, 문제의 주인을 정하지 않고 곧바로 해결책을 내버리면 '대략 낭패'에 봉착하게 됨을 보여줍니다. 고객만족담당자의 문제인 줄 알고 해결책을 멋지게 보고서로 제출했더니만, 청소아줌마가 달려나와 '이 무슨 쓸데없는 보고서냐!'고  멱살을 움켜쥘지 모릅니다.

자, '고객만족담당자', '고객', '직원', '사장', '청소아줌마', '와이프' 중에서 중요치 않은 누구일까요? 제가 보기엔 위에서 예로 들긴 했지만 '청소아줌마'는 문제의 주인이라 보기 어렵습니다. 의사결정권한의 폭과 깊이가 거의 제로에 가깝기 때문입니다. '와이프' 역시 문제의 주인은 아닙니다. 화장실 문제가 남편과의 사이를 더욱 악화시켰을지는 모르지만 그저 간접적이고 부차적인 영향에 불과하기 때문입니다. '고객만족담당자', '고객', '직원', '사장'을 중요하게 다뤄야 할 후보들로 압축할 수 있습니다.

이제 의뢰인을 찾아야 합니다. 의뢰인은 문제주인의 후보들 중 한 사람이죠. 의뢰인은 겉으로 드러나기도 하고 숨어있기도 합니다. 만약 어떤 사람이 돈을 주며 문제를 해결해달라 요청한다면 그가 의뢰인일지 모릅니다. 그러나 돈을 주긴 하지만 자신의 문제가 아니라 타인의 문제를 해결해달라 말할 수도 있으므로 그가 꼭 의뢰인은 아닙니다. 때로는 돈보다는 '힘을 가진 자'나 '보살핌을 받는 자'가 의뢰인이기 때문입니다.

의뢰인을 찾는 과정이 쉬워 보일지 모르지만, 기업을 컨설팅할 때나 TFT가 프로젝트를 진행할 때 실질적인 의뢰인을 결정하기가 매우 어렵기도 합니다. 경영전략팀과 팀워크를 이뤄 프로젝트를 진행한다고 해도 그 결과물이 CEO를 만족시키기 위한 거라면 의뢰인은 CEO이며 문제의 주인도 CEO입니다. 하지만 'CEO의 의견은 상관없다. 우리 팀의 입장에서 작업하라'고 강력하게 요청한다면 의뢰인은 경영전략팀이 됩니다.

컨설턴트들은 가끔 '고객이 너무 많아서 프로젝트가 힘들다'고 말합니다. 문제의 주인이 누구인지 헛갈려서 어떤 해결책을 제시할지 갈피를 잡지 못하기 때문입니다. 그런 말을 한다는 것 자체가 컨설턴트의 무능을 대변합니다. 프로젝트 초기에 문제의 주인(의뢰인)을 확고하게 결정(혹은 합의)하지 못했거나, 프로젝트 도중에 여러 외압에 이리저리 흔들렸다는 반증이기 때문입니다.

경우에 따라서는 복수의 의뢰인을 아예 처음부터 상정하는 것이 문제해결과정의 혼돈을 줄이기도 합니다. 각각의 입장에서 해결책을 궁리해 본 다음에, 해결책의 교집합을 찾아내 모든 의뢰인이 win-win할 만한 최종 아웃풋을 낼 수 있기 때문입니다. 위의 예에서 본다면, 다만 이럴 때는 시간이 많이 소요된다는 점, 교집합이 없는 경우도 많다는 점, 특정 의뢰인을 최대로 만족시키지 못한다는 점을 유의해야 합니다.


*덧붙임 : 정부 정책에 대한 불만과 불신으로 국정 지지도와 여당 지지도가 바닥을 깁니다. 과연 누구의 문제일까요? 정부의 문제일까요? 국민의 문제일까요? 정부의 문제라면, 구체적으로 누구의 문제일까요? 이런 상황을 해소해달라고 누군가 요청한다면 당신의 의뢰인은 누구일 것 같습니까?



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나에게 조동진의 음악은...   

2009. 6. 23. 23:10
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중고등학교에 다닐 때 친구들은 소방차, 박남정, 김승진, 박혜성, 김완선, 이지연과 같은 하이틴 스타들에 열광했었지요. 지금 생각하면 촌스럽기 짝이 없지만, 핑클 파마에 스노우 진 자켓은 기본이고 거기다 승마바지를 곁들이면 멋쟁이로 통하던 시절이었습니다. 담다디로 혜성 같이 등장한 꺽다리 이상은의 춤을 추고 '컬처 클럽(보이 조지)'의 Karma Chameleon을 따라 부르는 것이 학교 내에서 대유행하기도 했습니다.

허나 저는 그런 음악에 매력을 느끼지 못했습니다. 맥박보다 빠른 템포의 음악을 싫어한 저의 기질 때문인지, 남들이 다 좋아하는 대상에겐 이상하게 호감이 가지 않는 반골 성향 때문인지 모르겠습니다. 건방진 생각이지만, 제딴엔 그런 유행에 열광하는 친구들의 모습이 별스러워 보였습니다. 미안한 말이지만, 조금은 한심해 보이기도 했습니다. 저에겐 저만의 음악이 있었기 때문입니다.


중고등학교 때 저를 사로잡은 음악은 조동진의 노래였습니다. 라디오에서 그의 노래 '나뭇잎 사이로'를 듣던 순간을 아직도 생생히 기억합니다. 조용히 읊조리는 듯한 목소리, 단순하면서 깔끔한 멜로디 흐름, 서정적인 가사에 저는 매료되고 말았습니다. '아, 이런 노래가 있구나!' 온몸에 전율이 일었습니다. 트로트 음계를 기반으로 한 타령조의 노래와는 차원이 다른 그의 노래는 맑고 투명했습니다. 

그날 이후 저는 조동진의 음반(실은 카세트 테잎)을 모두 사들였지요. 그가 워낙 과작인지라 음반수가 많지 않아서 돈은 별로 들지 않았습니다. 매일 그의 노래를 들으며 공부했습니다. 주위 사람들은 그런 저를 보고 애늙은이 같다고 놀리곤 했죠. 그리고 제발 꺼달라고 하더군요. 그의 노래를 들으면 '졸려 죽겠다'고 말입니다.

남들은 조동진의 음악을 들으면 하품을 해대며 몸이 나른해진다며 핀잔을 주기 일쑤였지만 저는 이상하게도 정신이 더 맑아지고 또렷해졌습니다. 그가 튕기는 기타줄 소리의 떨림과 나즉이 깔리는 바리톤의 음성은 신산하고 고된 수험생의 마음을 쓰다듬는 봄의 미풍 같았지요. 맥박이 느려지고 숨소리가 작아지면서 이 세상엔 오로지 나만이 존재하는 듯했습니다. 그의 음악은 명상 그 자체였지요.

그의 노래는 다 좋지만, 그 중에 제일 좋아하는 노래는 위에서 말한 '나뭇잎 소리'를 비롯해서 '제비꽃', '일요일 아침', '저문 길을 걸으며', '해 저무는 공원', '차나 한잔 마시지' 입니다. 이 중에서 '일요일 아침'이란 노래만 들으면 가슴 밑바닥이 저며 오는 야릇한 느낌을 받습니다. 그 이유는 가사 속에 숨어 있습니다.

또 '저문 길을 걸으며'를 들으면, 궁핍했던 대학 시절이 생각나 눈물이 핑 돌기도 합니다. 이제와 부끄러울 것도 없지만, 아버지의 사업이 잘못된 탓에 겨울방학인데도 집에 올라가지 못했지요. 겨울학기가 열리지 않는 시기엔 기숙사를 폐쇄하기 때문에 어쩔 수없이 기숙사에 몰래 숨어 들어가 추위와 싸우며 새우잠을 자야 했습니다. 아침이면 늘 '살아났구나'란 안도감에 잠을 깨곤 했습니다. 그때 이불을 푹 뒤집어 쓰고 듣던 노래가 이 노래였습니다.

20년이 훌쩍 지난 지금 조동진의 노래를 다시 듣습니다. 그의 노래 한마디마다 추억이 한가닥씩 딸려 나오며 방 안을 둥둥 떠다닙니다. 기쁜 기억이든 슬픈 기억이든 이제는 모두 한가지 색으로 빛납니다. 모두 행복으로 갈무리할 수 있는 젊은 날의 초상입니다. 

조동진은 96년을 끝으로 새 음반을 내지 않습니다. 이제 63세라는 적지 않은 나이 때문인 듯 합니다. 하지만 저는 그의 노래를 고대합니다. 늘 삶을 깊은 시선으로 바라보던 음유시인이 삶의 후반부에 이르러 어떤 노래로 고된 삶들을 위무할지 궁금합니다. 

그가 2001년 프로젝트 음반 '바다'에 마지막으로 남긴 노래 '빈 하루'를 들으며, 글을 마칩니다. 
(이 노래는 조동진의 홈페이지 http://www.jodongjin.com  에 들어가면 들을 수 있습니다. 음질이 좋지 못합니다.)


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블로거들과의 즐거운 오프라인 만남   

2009. 6. 22. 11:15
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어제(일요일) 즐거운 모임이 있었습니다. 블로거 분들과의 만남이었죠. 저만 제외하고 블로그스피어에서 유명하신 분들입니다. 

- 편안하고 담백한 글로 뭇불로거들의 우상이신 파워 블로거 inuit님
- 얼마 전 '나의 산티아고'란 책을 내셨고, 상당한 수준의 글맛을 자랑하시는 sanna님
- 오다쿠적인 측면과 함께 재기발랄함을 두루 갖춘, 한때(?) 꽤 영민했다는 리승환님
- 리승환님의 후배로서, 반듯한 미래관과 맑은 정신을 가진 이균재님

이렇게 네 분과 함께 했습니다. 장소 섭외를 담당한 리승환님이 지병(?)으로 잠시 정신줄을 놓으셔서 혼란이 조금 있었지요. 예약을 안 하셨더라구요. ^^ 급히 아웃백으로 장소를 변경해서 5명이 자리를 잡았습니다.

inuit님은 제가 가진 이미지와 다른 모습이셨습니다. 많은 분들이 궁금해 하실 텐데요, 저도 그랬었습니다. 평소의 문체로 보아 조용조용하시고 약간은 마른 모습을 연상했었지요. 하지만 예상과는 달리, 건장하시고 말씀 잘 하시고 무엇보다 젊어 보이셨습니다. ^^  조근조근 말씀하시는 모습이 편안하고 꽤 인상적이었습니다.

sanna님은 전체적으로 강력한 에네르기(?)가 느껴지는 분이셨습니다. 감성의 우물이 가슴 속에 깊이 들어앉은 분이시기도 합니다. 균재님의 고민에 누나 같은 마음으로 좋은 조언을 해주셨지요. 얼마 전 중대한 결정을 내리셨다는데, 앞으로 계획하시는 일 모두 잘 되길 빕니다.

리승환님은 생각보다 '매우 깔끔해서' 놀랐습니다. 오다쿠스러운 온라인 이미지 때문에 꼬질꼬질한 장발에 구부정한 어깨를 연상했는데, 키도 크고 두발도 짧고 훈훈(?)했습니다. 장소 예약 의무를 방기한 탓에 린치를 당할 뻔 했으나, 신종 플루를 연상시키는 하얀 마스크를 쓰고 연신 기침을 해대는 동정심 유발 작전으로 위기를 극적으로 모면했다는... 치밀합니다. 여하튼 쾌차하길 빕니다.

이균재님은 온라인 상에서 별로 만나지 못한 분입니다. 역시 훈남입니다. 리승환님의 후배인데 어제 알게 됐지요. 앞으로의 진로에 젊은이다운 고민을 털어 놓으며 조언을 구하셨습니다. 저도 그 나이 때에 비슷한 고민을 했었지요. 시간이 지나 되돌아보니 그런 고민을 할 때가 좋았습니다. 여행도 다니시고 이것저것 다양한 경험을 하다보면 해답을 찾을 수 있으리라 믿습니다.

온라인 상에서 알던 사람들을 오프라인에서 만난 건 참 오랫만의 일입니다. 과거 PC통신 시절에 천리안에서 오고가던 사람들을 자주 만났었지요. 벌써 20년 전 이야기네요. 그때의 만남과 지금의 만남은 비슷하기도 하고 다르기도 합니다. 

실제의 모습을 접하면서 느끼는 설레임과 약간의 생경함(생각했던 이미지와 다른 데에서 오는)은 비슷합니다. 그때는 만나서 먹고 마시고 놀거나 혹은 꼬시는, 본능지향(?)의 활동에 치우쳤다면, 지금의 만남은 그보다는 한결 성숙하고 의미 있는 이야기가 오고가는 가운데 어느덧 나이를 먹은 제자신을 실감하게 되지요. 즐거운 시간이었습니다.

앞으로도 이런 만남이 종종 있었으면 좋겠습니다. 온라인에 갇힌 삶의 외연을 한뼘 더 확대하는 훌륭한 방법 중 하나가 아닐까 합니다. 인증샷을 올리지 못해 아쉽군요. 대신 '인증 그림'을 올릴까 했으나, 욕먹을까 하여 관둡니다. ^^ 



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