|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 시, 역사, 과학을 통해 경영을 해석하다 (0) | 2008.09.20 |
|---|---|
| 경영학 몰라야 성공이 보인다? (0) | 2008.01.15 |
| [발간물 4] 경영, 과학에게 길을 묻다 (0) | 2008.01.15 |
| [발간물 2] 스태핑(Staffing) (0) | 2008.01.15 |
| [발간물 1] 경영유감 (0) | 2008.01.15 |
|
|
  우리나라에서는 스태핑이라고 하면 열에 아홉은 인력파견업체가 하고 있는 임시직 인력파견으로 알고 있다. 이렇게 좁은 의미가 아닌 넓은 의미로 스태핑을 해석해야 인력관리가 체계적으로 이루어질 수 있다. 스태핑은 사람을 뽑는 것부터 내보내는 것, 그리고 적재적소적시에 배치하는 모든 기술을 말하는 것이다. 이 책은 실용적이고 효과적이면서도 목표가 명확하게 스태핑 전략을 수립하는 방법과, 스태핑 전략을 실행하는 데 필요한 실용적인 접근방식을 구체적으로 설명한다. 더불어 각 프로세스에 대한 상세한 설명, 실제적인 예시와 프로젝트 사례, 여러 가지 조언과 힌트를 풍부하게 제공하고 있다. 
추천의 글 |
| 시, 역사, 과학을 통해 경영을 해석하다 (0) | 2008.09.20 |
|---|---|
| 경영학 몰라야 성공이 보인다? (0) | 2008.01.15 |
| [발간물 4] 경영, 과학에게 길을 묻다 (0) | 2008.01.15 |
| [발간물 3] 컨설팅 절대 받지 마라 (2) | 2008.01.15 |
| [발간물 1] 경영유감 (0) | 2008.01.15 |
|
|
1990년대 말 이후 CRM, SCM, BSC, 6시그마 등 많은 경영기법이 등장했다. 기업마다 유행하는 경영기법을 받아들이기 바쁘지만 제대로 운용하는 기업은 많지 않고, 문제점도 해결되지 않고 그대로 남는 경우가 대부분이다. 이 모든 것은 경영의 기본을 잊고 기법만을 받아들이려고 하기 때문이다. 이 책은 경영의 기본으로 돌아가는 방법을 알려주고 있다. '경쟁, 미래, 조직, 인재'로 대별되는 기본적인 경영요소에 집중하여 문제점과 해결책을 제시하고, 이를 세세한 '전략코드'로 정리했다. 기법만을 내세우는 다른 책들과는 반대의 방향으로 문제를 풀어나가는 방식이 특징이다. 
 여는 글 - 경영의 기본이 전략코드다 |
| 시, 역사, 과학을 통해 경영을 해석하다 (0) | 2008.09.20 |
|---|---|
| 경영학 몰라야 성공이 보인다? (0) | 2008.01.15 |
| [발간물 4] 경영, 과학에게 길을 묻다 (0) | 2008.01.15 |
| [발간물 3] 컨설팅 절대 받지 마라 (2) | 2008.01.15 |
| [발간물 2] 스태핑(Staffing) (0) | 2008.01.15 |
 |
글로벌펌에서의 경험과 지식을 바탕으로 새로운 - 조직진단 및 재설계 |
|
|
|
인퓨처의 고유방법론인 시나리오플래닝을 - Market Structure Modeling |
|
|
|
CEO 및 경영진을 대상으로 전략의 수립과 실행, |
|
|
|
인퓨처컨설팅의 전문지식을 심도 깊은 교육을 - 컨설팅 및 문제해결 방법론 교육 |
| 조직의 건강을 진단 받아보세요. (0) | 2011.02.08 |
|---|---|
| 인퓨처컨설팅은 어떤 일을 하나? (0) | 2011.02.07 |
| 직원의식조사(EOS) 소개 자료 (0) | 2010.10.13 |
| e-Learning 및 온라인 강의 소개 (8) | 2010.08.17 |
| 시나리오 플래닝 교육 프로그램 안내 (0) | 2008.10.27 |
[나의 컨설팅 원칙]
1. 직원들을 행복하게 한다.
2. 솔직히 말한다.
3. 단순한 게 최고다.
