[강의 취지]

경영의 구루 피터 드러커가 이것만은 꼭 명심해야 한다면서 전한 5개의 질문의 있습니다. 여러 경영서들이 독창적인 경영의 방향을 제시하지만, 결국 드러커의 5개의 질문에서 벗어나지 못한다는 것을 매번 느끼곤 합니다. 현재 크고 작은 조직을 이끄는 리더들, 장차 리더를 꿈꾸는 분들, 창업을 막 했거나 계획 중인 분들에게 피터 드러커의 '최고의 질문'은 훌륭한 리더십의 기초가 되어 줄 것입니다. <피터 드러커의 최고의 질문(다산북스)>을 번역한 인퓨처컨설팅 유정식 대표가 피터 드러커의 사상을 알기 쉽게 설명해 드리고, 책에 나오지 않는 사례들을 공유해 드립니다. 

본 강의는 소수(최소4명~최대8명)를 대상으로 한 '튜터링' 방식으로 진행되므로, 일방적인 전달이 아니라 토론을 위주로 한다는 점을 양지해 주시기 바랍니다.

[강의 일정]

- 일시: 2018년 9월 6일(목) 저녁 19:30~22:00

- 장소: 인퓨처컨설팅 중요한학교 (서울 서대문구 연희동 444-90 )

- 모집정원: 최소 4명 ~ 최대 8명 

[신청방법]

- 수강료 : 6만원 (현장납부시 7만원)

- 수강료를 아래 입금계좌에 입금해 주시면 신청완료됩니다.

- 세금계산서를 원하시는 분은 부가세를 포함한 66,000원을 입금하신 후 사업자등록증을 보내주시기 바랍니다. (theimportantschool@gmail.com)

- 입금처: 국민은행 816-24-0206-031 (예금주:유정식)

- 입금자명에 강의날짜를 붙여서 기입해 주세요.(예: 홍길동0906)

- 9월 4일(화)까지 취소 요청시 환불 가능합니다.

- 그 이후나 no show의 경우 환불이 불가합니다. 

- 문의처: 중요한학교 02-733-1568 / 010-8998-8868 / theimportantschool@gmail.com

- 참석자 전원에게 <피터 드러커의 최고의 질문(다산북스>을 선물로 드립니다. 

[강의 내용]

1. 피터 드러커의 최고의 질문이란?

2. 미션의 중요성

3. 고객은 당신에게 누구인가?

4. 고객가치란 무엇인가?

5. 어떤 결과를 추구할 것인가?

6. 구체적으로 어떻게 실행해 나갈 것인가?

[튜터 소개]

유정식 (인퓨처컨설팅 대표)

HR 및 시나리오 플래닝 전문 컨설턴트이자 경영서 저자/역자

저서: <당신들은 늘 착각 속에 산다>, <착각하는 CEO>, <전략가의 시나리오>, <문제해결사> 등 다수

역서: <피터 드러커의 최고의 질문> <하이 아웃풋 매니지먼트>, <허슬>, <에어비앤비 스토리>, <디멘드>, <하버드 창업가 바이블> 등 다수 

[오시는 길]

지하철 2호선 신촌역 4번 출구ㅡ>마을버스 4번 탑승ㅡ> 평화교회 앞에서 하차 --> 아래 사진의 파란색 문으로 들어오시면 됩니다.

장소 사정으로 주차는 지원되지 않습니다.

[대상자] 인사 담당자 (인사 분야에 관심이 있는 분도 환영) 

[모집인원] 

- 월요일반 4~5명, 금요일반 4~5명 

- 신청자수가 정원을 넘으면 추가로 클래스를 구성할 수 있음

[일시]

- 월요일반 (주 1회, 총 5교시)


   2018년 6월 18일(월) ~ 7월 16일(월)(매주 월요일 오후 4:00~7:00)

- 금요일반 (주 1회, 총 5교시)
  

   2018년 6월 22일(금) ~ 7월 27일(금)(매주 금요일 오후 4:00~7:00)
 
   (금요일반의 경우, 강사의 사정으로 7월 13일(금)에는 수업을 하지 못하여 7월 27일(금)에 종강함)

- 클래스당 정원(4명)에 미달시, 신청자가 가장 많은 클래스만 운영할 수 있음

[장소] 인퓨처컨설팅 중요한학교 (서울시 서대문구 연희동 444-90 )

[수강료] 100만원(부가세 별도)

[입금계좌] 국민은행 394401-04-027132 (예금주: 유정식(인퓨처컨설팅))

[신청방법] 이메일로 신청. 메일 내용에 다음 사항을 적어서 보내 주세요.

(1) 성명:

(2) 소속회사 및 부서:

(3) 휴대폰 번호(강의 안내에 필요):

(4) 세금계산서 필요 여부:

(5) HR 튜터링에 기대하는 것:

[이메일 보내실 곳] jsyu@infuture.co.kr 

[모집 마감일] 2018년 6월 15일(금)

[문의처] 02-733-1568 / 010-8998-8868 (유정식 대표 )

 (사무실 전화 부재시, 핸드폰으로 연락 요망) 

[커리큘럼] 

기본적으로 다음 목차를 따르나 상황에 따라 변경될 수 있음

1주차: HR 트렌드 

2주차: 직무분석/인력계획/적정인력 산정

3주차: 평가제도 설계 (역량평가/업적평가)

4주차: 직급호칭체계 / 보상제도 설계(기본급/성과급 등)

5주차: 채용제도/승진제도

기타 주제: 리더십 / 성과관리

[강의교재] 수업 때마다 프린트물 배포(필요시 별도의 도서 배포)

[강의진행 방식]

- 최신 HR사례 소개

- 해당 주제에 대한 강의 및 질의 응답

- 해당 주제와 관련된 각 조직의 현황 공유

- 각 조직의 문제를 해결하기 위한 토론 및 원포인트 컨설팅 

[교육의 특징] 

소수정예 교육! 기본지식뿐만 아니라 실제 컨설팅 보고서를 통해 어떻게 기업에 적용되는지를 공유함으로써 향후에 인사 분야의 in-house컨설턴트로 활동할 수 있는 기초를 다집니다.

HR 전문가로 성장하고 싶거나 현재 조직에 존재하는 인사 이슈를 튜터링을 통해 해결하고픈 분들의 많은 참여 바랍니다.

감사합니다.

[다운로드]

PDF로 된 과정설명서를 다운로드하시려면 다음의 링크를 클릭하십시오.

Brochure_HR_Tutoring.pdf

[오시는 길]

지하철 2호선 신촌역 4번 출구ㅡ>마을버스 4번 탑승ㅡ>'평화교회' 정류장에서 하차ㅡ> '상식은 그렇게 흔한 것이 아니다'란 간판이 있는 건물의 파란 문으로 들어오시면 됩니다. 장소가 협소하여 주차는 지원되지 않습니다.

현재 공개적으로 여러 회사의 HR담당자들을 대상으로 HR튜터링을 운영해 오고 있는데, 몇몇 기업들로부터 자기네 HR부서(인사팀, 교육팀 등)의 구성원들을 대상으로 HR의 A부터 Z를 튜터링 방식으로 가르쳐 달라는 요청이 제법 들어 오곤 합니다. 이런 니즈를 충족시키기 위해 특정 기업의 HR부서을 대상으로 ‘HR 인하우스 튜터링’ 서비스를 새로이 개설하게 되었습니다. 

각자 담당업무를 능숙히 수행하는 HR담당자들은 본인이 담당하지 않은 HR의 다른 기능들을 전반적으로 개괄하고자 하는 욕구가 있습니다. 하지만 애석하게도 많은 기업의 HR담당자들이 담당업무에만 묶여있어 전체를 조망하지 못하는 것이 사실입니다. 회사의 HR철학에 HR의 모든 기능을 정렬시키고 각 담당자들을 HR전문가로 육성하고자 한다면, HR 인하우스 튜터링을 통해 그 기초를 닦아보기 바랍니다. 

18년 동안 HR분야의 컨설팅과 각종 워크숍을 진행해 온 제(유정식)가 직접 ‘HR 인하우스 튜터링’을 진행합니다. ‘HR 인하우스 튜터링’을 통해 HR의 모든 영역에 걸쳐 지식과 노하우를 습득하는 효과와 함께 현 조직 내의 HR문제 해결을 위해 그 자리에서 컨설팅을 받을 수 있는 부가적인 효과를 얻을 수 있습니다.

[대상기업] HR담당자들의 HR역량 향상을 원하는 모든 기업

[적정 수강인원] 

-2명 ~ 10명 이내

- 1 대 1 튜터링이 필요한 경우에는 별도로 문의 요망 

[튜터링 실시회수]

- 기본: 총 5회(매주 1회, 1회당 3시간씩)

- HR부서의 교육 니즈(필요한 교육 주제)와 내부사정에 따라 실시회수, 
실시주기,
  1회당 소요시간을 customize할 수 있음

[튜터링 장소] 
- 기본: 인하우스 방식이므로 HR부서가 위치한 장소의 교육장으로 함

- HR부서의 내부사정에 따라 장소를 사외로 선정할 수 있음

[튜터링 비용(제안가격)] 

- 기본: 750만원 (총 5회 기준, 부가세 별도)

- 튜터링 실시회수에 따라 증감됨 (1회당 150만원, 부가세 별도)

     (예: 튜터링을 2회만 진행할 경우 = 150만원 * 2회 = 300만원)

[신청방법] 메일 내용에 다음 사항을 적어서 보내 주세요.:

(1) 소속회사 및 부서명:

(2) 전화번호:

(3) HR 인하우스 튜터링에 기대하는 것:

(4) 튜터링 시작 가능일(잠정적): 

[이메일 보내실 곳] jsyu@infuture.co.kr 

[문의처] 02-733-1568 / 010-8998-8868 (유정식 대표 )

    (* 일반전화 부재시 핸드폰으로 연락 주십시오.)

* 아래 커리큘럼은 기본 튜터링(총 5회) 기준입니다. 

HR부서의 니즈에 따라 ‘메뉴를 고르듯’ 교육 주제를 선정할 수 있으며, 

그에 따라 커리큘럼과 튜터링 실시회수가 재구성될 수 있습니다.

[강의교재] 튜터링 때마다 프린트물 배포

[기본 커리큘럼]

1회차: HR 트렌드 및 HR 전략 수립

-최신 HR 트렌드 공유 및 토론

-HR 비전 및 인재상 수립

-HR Principle 수립

2회차: 직무분석/인력계획/적정인력 산정

-직종(pay group) / 직군(job family) / 직무(Job) 분류 방법

-직무기술서 작성법

-중장기 인력계획 수립 방법

-거시적 / 미시적 적정인력 산정 방법

3회차: 평가제도 설계(역량평가/업적평가)

-역량평가 체계 수립

-업적평가 체계 수립

-평가 프로세스 설계

-평가 결과와 타 인사제도와의 연계 방법

4회차: 직급호칭체계/보상제도 설계(기본급/성과급)

-직급체계 단순화 및 직급과 호칭 분리

-현 연봉 구조의 개선 방향 수립

-Pay Group별 ‘직무급’ 비율 설정

-Pay Group별 ‘성과급’ 비율 설정

5회차: 채용제도/승진제도 설계 및 과정 마무리

-구조화된 면접 설계

-채용 프로세스 설계

-적정 승진률 설정 방법

-승진 프로세스 설계

[튜터링 진행 방식]

- HR지식 및 최신 HR사례 소개

- 해당 주제에 대한 강의 및 질의 응답

- 해당 주제와 관련된 문제를 해결하기 위한 토론 및 원포인트 컨설팅