이번 정부 조직 개편안에 대해 말이 많다. 나도 할말이 있다. 과학기술부가 사라진 데에 심한 유감을 느낀다. 아니, 심한 모욕감을 느낀다. 20세기에도 그랬고 21세기에도 한 나라의 국력은 과학기술 수준에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 그런데도 날벼락 같이 과기부를 폐지해 버리다니!

독일도 몇 십년 걸린 대운하 공사를 수 년 만에 마치겠다는 만용에 찬 토목기술력이 과연 21세기를 이끌어 갈 성장동력이라 말할 수 있을까? 한번 반짝 경기는 좋아지겠지. 하지만 그 다음은 어떤가?

우리가 지금 미국과 같은 대공황 상태에 빠져 있다면 뉴딜 정책과 같은 대운하 사업이 좋은 처방일지 모르겠다. 하지만 우리가 지금 배를 곯고 있나? 그리고 우리 경제가 그렇게 피폐해 있는가? 이명박 당선인은 국가의 품격과 격조는 아랑곳하지 않고 오로지 임기 동안만 유효할 대규모 토목 잔치로 치적을 남기고 싶은 것인가?

과학은 과거에도 그랬듯이 미래의 '쌀'이다. 선진국들이 과학기술의 선점을 위해 국력을 집중하는 마당에, 당장 지금의 '쌀'이 부족하다고 해서 미래의 쌀을 깎아 먹으려는 조치는 이해하기 어렵다. 매우 근시안적이다.

이명박 당선인이 현대건설 CEO 하던 시절, 그때 우리나라의 발전을 이끌어 온 주역은 바로 이공계 출신들이었음을 그 자신이 잘 알지 않는가? 지금 우리가 반도체와 디스플레이, 이동통신 분야에게 세계의 선두권을 유지하게 된 동력은 바로 과학기술이었다. 결코 토건이 아니었다.

인수위 명단을 살펴보니, 과학자는 한 사람도 없다(아니 정확하게는 서울대 민동필 교수가 있긴 하다. 하지만 그는 대덕밸트 TF로서 역할이 상대적으로 작다.) 도대체 말이 안 된다! 펜대만 굴리는 학자들과 공무원들이 탁상공론을 통해 만들었을 것이 뻔한, 작은 정부만을 위한 개편안에 대해 심각한 우려를 보낸다. 과학이 뭔지, 그게 얼마나 중요한 우리의 미래인지 모르는 학자들에게 경고를 보낸다. 집중해도 모자를 판에 여러 부처에 기능을 분산시키는 결정은 반드시 철회되어야 한다.

과기부는 절대 없어지면 안 된다!

(주간 한국에 게재된 내용입니다.)
경영학 몰라야 성공이 보인다?
'비경영 분야서 혁신기술·아이디어를 찾아라' 세계적인 바람
CEO들, 인문·과학·예술적 상상력 키우는 서적·강의에 큰 관심


정보기술(IT)기업의 대표 A 씨는 요즘 인문학 서적에 푹 빠져 지낸다. 그는 마케팅서적에서 신선한 아이디어나 차별화 전략을 꾀하는데 도움될 만한 지식을 얻은 적이 없다고 말한다.

대신 깊이 있는 지식과 인간사에 대한 통찰력을 얻을 수 있는 인문학적 소양이 혁신적인 아이디어를 떠올리는 데 유용하다는 것을 발견했다.

한동안 직원들 문제로 골치를 썩었던 홍보대행사 대표 B씨는 얼마 전 인터넷서점에서 역사책과 소설책 십여 권을 주문했다. 경영에서 가장 중요한 것은 결국 ‘사람’이라는 것을 터득한 그는 인간에 대한 이해와 삶의 지혜를 얻는 데는 얄팍한 지식과 논리로 포장된 자기계발서나 조직관리에 관한 경영서적보다 역사책이나 소설책이 더 제격이라고 판단했다.

뉴욕타임스는 지난해 경영인들이 경영전략이나 마케팅, 고객만족보다 인문학 관련 서적을 선호하는 경향이 세계적으로 두드러진다고 전했다.

이 같은 추세를 반영하듯 경영자들을 겨냥한 인문학 주제 책이 속속 출간되고 있다. ‘인문의 숲에서 경영을 만나다’(정진홍 저, 21세기북스)는 경영이 인문학을 주목해야 하는 이유를 설명하고 있다.

이 책은 정진홍 박사가 삼성경제연구소에서 CEO를 위한 인문학 조찬특강에서 진행한 강의를 모은 것이다. 오늘날 모든 분야의 경영에서 가장 시급하고 긴요한 것은 통찰의 힘이며, 그 통찰의 힘을 기르는데 최고의 자양분이 바로 인문학이라는 점을 강조하는 내용을 담고 있다.

저자는 로마제국의 쇠망사를 통해 역사 속 흥망의 이야기가 주는 통찰의 힘을 끌어내는가 하면, 문화인류학자인 클로드 레비스트로스의 ‘야생의 사고’가 왜 경영적으로 의미 있고 중요한지도 풀어낸다.

또, 심리학자 미하일 칙센트미하이의 창의성 이론 등을 토대로 창의적 사고의 과정과 그 해법을 담고 있다.

비 경영 분야로 시야를 넓혀 경영의 해법을 찾고, 블루오션을 창출하려는 움직임은 경영인들의 지적 관심사를 인문학 뿐 아니라 문화, 예술, 과학 등 전방위 분야로 돌려 놓고 있다.

‘경영, 과학에게 길을 묻다’ (유정식 저, 위즈덤하우스)는 과학의 원리와 과학적 가설들로부터 경영학적 의미를 추출해낸 책이다. 저자는 책에서 수학, 물리학, 생물학 등 ‘네트워크 과학’이 조직설계와 변화관리, 성과관리, 갈등관리에 어떻게 활용될 수 있는지를 설명하고, 경영자들이 흔히 빠지기 쉬운 수학적 오류를 예로 들기도 한다. 확률에 대한 무지가 ‘함정이 도사리고 있는 벤치마킹’에 집착하게 한다는 것이 그 한 예다.

저자 유정식 씨는 “경영 관련 도서와 논문 리스트를 훑어보면 학문의 텍스트가 곤궁해지고 있다는 것을 금방 알 수 있다”며 “경영학은 기업환경의 변화 걸음을 뒤에서 겨우 따라잡고 있으며, 새로운 화두를 던지지 못하고 현상을 설명하는 데에만 급급하다”고 말했다.

그는 이것이 오늘날 경영학의 현실이기 때문에 사회과학이나 인문학은 물론이고 생물학이나 유전학 등 경영학과 전혀 상관없다고 치부해버리는 과학의 체계와 관점 속에서 경영의 의미를 탐구하는 것이 필요하다고 강조한다.

몇 년 전부터 불고 있는 독서경영 붐에서도 이제 경영학서적보다 인문학과 과학 등 다른 분야의 서적을 탐구하는 경향이 짙다.

한국생산성본부에서 주최하는 ‘미래경영 CEO북클럽 조찬모임’(www.ceobook.or.kr)에서도 경영관련 강의를 제치고, 문화와 생물학, 심리학강의가 경영자들로부터 인기가 높다.

생물학자인 이화여대 최재천 교수의 ‘세상을 읽는 새로운 시각-통섭’이라는 주제의 강의도 인기 강좌 중 하나다. 최 교수는 “기업의 최고 경영자들이 경영과 상관 없는 개미와 침팬지 얘기를 무척 귀 기울여 듣는다”며 “생물학자인 나에게 밥을 먹자는 요청이 쇄도하는 이유가 뭔지 모르겠다”고 말했다.

연세대 경영대학원 신동엽 교수는 “요즘 연세대 경영대학원에서 첫 번째로 내세우는 것이 인문학적인 상상력을 가진 경영자”라고 말했다. 신 교수는 21세기의 경영 패러다임이 과거 대량생산시대와 달라 기계처럼 물건을 만드는 기능이 아니라 창의력이 요구된다고 지적했다.

기존의 산업, 기술, 유통과 시장의 경계에 구애 받지 않는 새로운 형태의 경쟁양상이 전개되는 초경쟁의 시대가 도래했다는 것.

따라서 기존에 경영의 효율을 높이는데 적용됐던 ‘6시그마’ 시스템만으로는 창조경쟁에서 새로운 경제우위를 창출할 수가 없다는 게 그의 지론이다.

“지난해 한 CEO대상 강연에서 경영인들에게 동기부여를 하기 위해 ‘향수’라는 소설을 읽게 했습니다. 정통 경영학에서 가르치는 동기부여 방식과 전혀 다른 방법이었죠. 그런데 반응은 폭발적이었습니다. 책을 읽고 난 CEO들이 동기부여와 함께 경영의 문제를 보다 심도 깊게 이해하게 됐다며 환호하더군요.”

혁신적인 기술과 아이디어로 무장한 신제품을 보면 경영학적 사고의 틀에서 탄생할 수 없는 것들임을 알 수 있다.

삼성전자가 내놓은 신제품 TV ‘보르도’는 문화, 그 중에서도 스토리텔링 기법에서 영감을 받았다. TV를 와인잔 모양으로 만든 것부터가 정통 경영학의 고정관념에서 탈피했기 때문에 가능했다는 것이 삼성전자 팀의 설명이다.

이처럼 최근 기업에서 국내외 유명예술가나 작품을 소재로 상품의 철학을 광고하거나 음악회를 개최하는 등 문화콘텐츠를 비즈니스에 적극적으로 활용하는 ‘컬처노믹스’ 현상이 두드러지고 있다.

대학에서 경영학을 전공하지 않은 경영인들 중에 경영학의 틀에서 벗어난 참신한 안목을 가지고 발군의 실력을 발휘하는 사례도 점점 증가추세다. 의대를 졸업하고 컴퓨터 바이러스 연구소를 설립한 안철수 회장, 대학에서 중세역사와 철학을 전공한 칼리 피오리나 전 휴렛패커드 사장을 비롯해 문학과 연극을 전공한 월트디즈니사 마이클 아이스너 회장 등이 잘 알려진 인물이다.

이런 이유로 일부 경영학자나 경영계에서 “이제 경영학을 몰라야 성공한다”는 말까지 조심스럽게 나오고 있다.

 

2008년도를 맞으면서 많은 기업이 인력계획을 수립하기 위해 고민하고 있는 Needs를 충족시켜주기 위해 ‘전략적 인력계획 방법론과 실제 활용이라는 주제의 교육과정을 마련하였습니다.
주지하시는 바와 같이, 전략적 스태핑(Strategic Staffing)이란 미래에 발생할 `인력 니즈`를 예상하고 그에 따라 인력을 어느 정도 보유해야 하는지(적정인력규모)와 그 인력은 어떤 역량을 갖춰야 하는지를 파악하여, 장기적인 관점에서 스태핑 전략과 스태핑 계획을 수립하여 실행하는 일련의 과정을 말합니다.

본 교육을 통해, 전통적인 인력계획의 관행을 ‘전략적 스태핑(Strategic Staffing)’으로 발전시켜 귀사의 인사관리 수준을 한 단계 더 업그레이드 시켜 보십시오.


1. 목 적 :
- 적정인력규모를 산정하고 전략적인 관점에서의 스태핑으로 발전시킬 수 있다

2. 대상자
- 기업체 인사담당자 및 대표
- 국내 HR기업근무자
- 관련업종 근무자

3. 세부내용

- 전략적 스태핑(Strategic Staffing)이란 무엇인가?
- 전략적 스태핑 프로세스
- 적정인력규모 산정하기
- 전략적 스태핑 사례 연구
- 전략적 스태핑을 위한 변화관리
- 전략적 스태핑 이후

일정			2008년1월22일(화) 오후2시~6시
장소			서울 중구 충무로 매일경제신문사(미디어센터) 교육장 (지하1층)
수강료			165,000 원

수강신청하려면 여기를 클릭하세요.

연초에 모 개그우먼의 가슴 이야기가 네티즌들 사이에서 화제가 됐었다. 유포된 사진을 보니, 오해를 살 만했다. 그런데 노출이다, 아니다를 놓고 네티즌들이 서로 공방까지 벌이는 모습이 오히려 재미있게 느껴졌다.

여자의 가슴은 왜 남에게 노출되면 수치심을 느끼게 되는, 왜 (남자가) 여자의 가슴을 보면 성적 흥분을 하게 되는 제 2의 성기가 됐나? 상식적으로 알고 있듯이 여자의 가슴 형태는 아기에게 젖을 먹이기에 좋은 형태는 아니다. 젖을 먹이다가 자칫 아기를 질식시킬 수 있기 때문이다. 그럼에도 대부분의 여자들은 풍만한 가슴을 원한다.

침팬지와 같은 유인원들은 평평한 가슴을 가지고 있는데 유독 인간의 여자만이 반구형 가슴을 가진다. 반구형 가슴의 대부분을 차지한 조직은 젖 생산과는 상관 없는 지방 덩어리이다.

데스먼드 모리스의 '바디 워칭'에 의하면, 인간이 직립보행을 시작하면서 여자의 가슴이 발달하기 시작했다고 한다. 네발보행을 하는 영장류 암컷들은 궁둥이를 통해 수컷에게 성적 신호를 보내는데, 직립보행을 하게 되면서 영장류와 비교해 평평해진 궁둥이의 성적 역할은 줄게 된다. (하지만 궁둥이는 여전히 막강한(?) 성적 기관이긴 하다.)

궁둥이가 가졌던 성적 신호의 역할을 가슴이 모방하면서 궁둥이를 닮은 형태로 여자의 가슴이 진화됐다는 게 모리스의 견해이다. 남자는 겉으로 노출된 성기를 가지고 있지만 여자들은 그렇지 않기에, 가슴이 성기의 역할을 대신했다는 의견도 있다. 여자의 가슴은 수유 기능 뿐만 아니라, 성적 기능을 담당하도록 진화된, 이중적 의미의 기관이다.

마음에 안 들지 모르지만, 여자의 가슴은 시각적 자극과 촉각적 자극을 줌으로써 남자를 끌어드는 역할을 하는 엄연한 성적 기관이다. 진화가 그런 방향으로 이루어졌으니 남자들이 여자의 가슴에 열광하는 현상, 사회가 여자의 가슴 노출을 터부시하는 현상, 그럼에도 여자들이 보다 풍만한 가슴을 원하는 현상을 탓하기는 어렵다.

가슴 노출 논란에 휩싸인 그 개그우먼의 심정은 어떨지 생각해 본다. 부디 수치심에 휩싸여 있지 말기를 바란다.