인퓨처컨설팅 유정식

[발간물 2] 스태핑(Staffing)

2008. 1. 15. 00:43

Posted by 인퓨처컨설팅 & 유정식 Posted in " 인퓨처컨설팅/[발간물] my books "

저자 : 유정식
출판사 : 거름

정가 : 15,000원
쪽수 : 366쪽
ISBN : 8934003367

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*Yes 24.com
*알라딘

우리나라에서는 스태핑이라고 하면 열에 아홉은 인력파견업체가 하고 있는 임시직 인력파견으로 알고 있다. 이렇게 좁은 의미가 아닌 넓은 의미로 스태핑을 해석해야 인력관리가 체계적으로 이루어질 수 있다. 스태핑은 사람을 뽑는 것부터 내보내는 것, 그리고 적재적소적시에 배치하는 모든 기술을 말하는 것이다.

이 책은 실용적이고 효과적이면서도 목표가 명확하게 스태핑 전략을 수립하는 방법과, 스태핑 전략을 실행하는 데 필요한 실용적인 접근방식을 구체적으로 설명한다. 더불어 각 프로세스에 대한 상세한 설명, 실제적인 예시와 프로젝트 사례, 여러 가지 조언과 힌트를 풍부하게 제공하고 있다.

토머스 P. 베체트 (Thomas P. Bechet) - 워커그룹의 파트너와 타워스 페린의 컨설턴트를 역임했다. 베체트 컨설팅(Bechet Consulting LLC)의 설립자로서, 인사전략, 전략적 스태핑, 인력계획, 경영진 승계계획, 육성계획 등의 분야에서 최고의 스페셜리스트로 활동 중이며, 미시간 대학교 최고 경영자 과정의 교수와 HR 플래닝 소사이어티의 상임이사도 맡고 있다.

유정식 - 포항공과대학교 산업공학과를 졸업하고 연세대학교에서 경영학 석사를 마쳤다. 기아자동차와 LG CNS를 거쳐, 글로벌 컨설팅사인 아더앤더슨과 왓슨 와이어트의 시니어컨설턴트로 일했으며, 2006년 현재 HR 전략과 시나리오 플래닝 전문 부티크인 인퓨처 컨설팅 대표로 활동 중이다. 지은 책으로 <경영유감>이 있다.

추천의 글
옮긴이의 글― 전략적 스태핑이 핵심역량이다
머리말― 전략적 스태핑으로의 초대

1부 전략적 스태핑 개요
CHAPTER 1. 이 책의 구성에 대해
CHAPTER 2. 전략적 스태핑이란 무엇인가
CHAPTER 3. 스태핑 전략은 어떻게 수립하나

2부 전략적 스태핑 방법론
CHAPTER 4. 전략적 스태핑의 세부 절차
CHAPTER 5. 미래의 적정 인력규모를 파악하는 법
CHAPTER 6. 불확실한 상황에서의 스태핑
CHAPTER 7. 따라서 해 보는 전략적 스태핑
CHAPTER 8. 전략적 스태핑 프로젝트 사례

3부 전략적 스태핑의 실행
CHAPTER 9. 전략적 스태핑의 효과적인 실행을 위해
CHAPTER 10. 사업전략과 스태핑을 어떻게 연계시킬까
CHAPTER 11. 전략적 스태핑 프로세스를 진단하는 법
CHAPTER 12. 관리자들을 전략적 스태핑에 참여시키기
CHAPTER 13. 스태핑의 효과와 효율성을 측정하는 법
CHAPTER 14. 스태핑 비용은 어떻게 산출할까

부록1. 자주 묻는 질문들
부록2. 전략적 스태핑 프레젠테이션 자료
부록3. 용어설명

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[발간물 1] 경영유감

2008. 1. 15. 00:40

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저자 : 유정식
출판사 : 거름

정가 : 13,000원
쪽수 : 317쪽
ISBN : 8934003308

1990년대 말 이후 CRM, SCM, BSC, 6시그마 등 많은 경영기법이 등장했다. 기업마다 유행하는 경영기법을 받아들이기 바쁘지만 제대로 운용하는 기업은 많지 않고, 문제점도 해결되지 않고 그대로 남는 경우가 대부분이다. 이 모든 것은 경영의 기본을 잊고 기법만을 받아들이려고 하기 때문이다.

이 책은 경영의 기본으로 돌아가는 방법을 알려주고 있다. '경쟁, 미래, 조직, 인재'로 대별되는 기본적인 경영요소에 집중하여 문제점과 해결책을 제시하고, 이를 세세한 '전략코드'로 정리했다. 기법만을 내세우는 다른 책들과는 반대의 방향으로 문제를 풀어나가는 방식이 특징이다.

시나리오 플래닝은 바로 기업을 둘러싸고 있는 Player, Action, Reaction(PAR)을 파악하는 작업으로부터 시작한다. Player는 고객, 경쟁사, 자사, 정부로 크게 나눌 수 있으며, Action은 각 Player가 미래에 취하게 될 행동, 의지, 취향 등의 변화를 포괄하는 개념이다. Reaction은 Action에 의해 영향을 받은 시장점유율, 매출액, 고객만족도 따위의 지표를 말한다. 기업을 둘러싸고 있는 PAR를 이해함으로써 시나리오의 기초를 확보할 수 있다. - 본문 중에서

유정식 - 포항공과대학교 산업공학과를 졸업하고 연세대학교에서 경영학 석사를 마쳤다. 기아자동차와 LG CNS를 거쳐, 글로벌 컨설팅사인 아더앤더슨과 왓슨 와이어트의 시니어컨설턴트로 일했으며, 2006년 현재 HR 전략과 시나리오 플래닝 전문 부티크인 인퓨처 컨설팅 대표로 활동 중이다.

여는 글 - 경영의 기본이 전략코드다

경쟁
<다 빈치 코드>와 경쟁우위
숭어가 뛰니 망둥이도 뛰는 벤치마킹
꽃미남 시대의 남성 브랜드
블루오션 전략이 어려운 진짜 이유
트렌드를 모르면 블루오션은 없다
시소에서 배우는 블루오션 전략
MP3 플레이어 전쟁과 블루오션 전략

미래
확실히 불확실한 미래
회귀분석적 사고는 버려라
시나리오 플래닝이란 무엇인가
9.11 테러 시나리오
시나리오를 도출하는 여섯 단계
시나리오로 전략수립하기
시나리오 플래닝 실천법
남들보다 먼저 위험을 알아내려면

조직
비전, 제대로 세워라
내부의 적, 그들은 누구인가
잘 통하는 조직이 되려면
합병 이후가 더 중요하다
똑바로 장사하라
우리는 왜 창의적이지 못할까
고속성장의 그늘을 벗어나라
우리는 왜 실행력이 약할까
슬픈 CEO에게 드리는 글
컨설팅, 너 심히 유감이다
숫자를 맹신하지 마라

사람
인재관리에 올인하라
C급 인력을 어떻게 해야 하나
연봉제, 이렇게 하면 분명 실패한다
후지쯔의 실패에서 얻는 교훈
다면평가, 이래서 좋다
교육에 불만이 있다면, 무시하라
신뢰의 힘을 신뢰하라
인사평가, 도대체 왜 하는가
인력감축, 안 하니만 못한 경우
나와 너는 분명 다르다

맺는 글 - 피터 드러커가 준 선물
에필로그 - 매일 은퇴하는 내가 되자

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서비스 영역

2008. 1. 14. 16:32

Posted by 인퓨처컨설팅 & 유정식 Posted in " 인퓨처컨설팅/[서비스] my services "

		글로벌펌에서의 경험과 지식을 바탕으로 새로운 인사관리에 대한 실무적 솔루션을 제공합니다. - 조직진단 및 재설계 - 성과평가 및 전략적보상 - 역량모델링 및 CDP - 핵심인재관리

		인퓨처의 고유방법론인 시나리오플래닝을 활용하여 보다 정교한 전략 수립이 될 수 있도록 도와 드립니다. - Market Structure Modeling - Risk Assessment Modeling - Strategy Articulation Modeling

		CEO 및 경영진을 대상으로 전략의 수립과 실행, 인재 및 조직관리 등 폭넓은 경영이슈에 대하여 함께 고민하고 해결하는 장기적인 조언자 역할을 해 드립니다.

		인퓨처컨설팅의 전문지식을 심도 깊은 교육을 통해 고객과 함께 나누고자 합니다. - 컨설팅 및 문제해결 방법론 교육 - 성과평가 및 보상체계 설계 방법론 교육 - 시나리오 플래닝 워크샵 교육 - HR 전문가 과정 교육

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찾아오시는 길

2008. 1. 14. 16:23

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인퓨처컨설팅

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아래의 지도를 참고하세요.

http://naver.me/5cK7QPC7

전화 : 02-733-1568

휴대폰 : 010-8998-8868 (유정식)

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고객사

2008. 1. 14. 16:17

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	시나리오플래닝 전략, 2003 선택적 복리후생 연구, 2003 사내근로복지기금 연구, 2004 해외진출타당성 분석연구, 2004 중앙연구원 조직진단, 2005. 5 ~ 6
	인력육성방안 수립, 2005. 12 ~ 2006. 1
	평가제도 및 승진제도 개선, 2006. 1 ~ 2006. 5
	직원만족도 및 의식조사, 2005. 10 ~ 11
	중장기 인력구조관리방안 수립, 2005. 4 ~ 10 학습조직 진단 및 개선방향 수립, 2006.1 ~ 2
	회원조합 직무분석 및 적정인력산정, 2005. 6 ~ 10 중앙회 직무분석 및 적정인력 산정, 2006. 2 ~ 4
	내부경영평가제도 진단, 2005. 8 ~ 9
	통합인적자원관리체계 기본모델, 2005. 5 ~ 7
	적정인력산정 및 직무효율화, 2004. 7 ~ 9 평가 및 보상제도 진단, 2004. 11 ~ 12
	HR 전략 및 평가/보상제도 수립 , 2004
	직무효율화 방안 수립, 2002
	경영전략/인사제도 수립, 2003
	인사전략 수립 제도 혁신, 2003
	MBO 제도 자문, 2002 적정급여수준 자문, 2005. 3 경영 및 HR 자문, 2005. 4 ~ 7
	직무분석 및 인사제도 자문, 20