우리나라에서는 스태핑이라고 하면 열에 아홉은 인력파견업체가 하고 있는 임시직 인력파견으로 알고 있다. 이렇게 좁은 의미가 아닌 넓은 의미로 스태핑을 해석해야 인력관리가 체계적으로 이루어질 수 있다. 스태핑은 사람을 뽑는 것부터 내보내는 것, 그리고 적재적소적시에 배치하는 모든 기술을 말하는 것이다.
이 책은 실용적이고 효과적이면서도 목표가 명확하게 스태핑 전략을 수립하는 방법과, 스태핑 전략을 실행하는 데 필요한 실용적인 접근방식을 구체적으로 설명한다. 더불어 각 프로세스에 대한 상세한 설명, 실제적인 예시와 프로젝트 사례, 여러 가지 조언과 힌트를 풍부하게 제공하고 있다.
토머스 P. 베체트 (Thomas P. Bechet) - 워커그룹의 파트너와 타워스 페린의 컨설턴트를 역임했다. 베체트 컨설팅(Bechet Consulting LLC)의 설립자로서, 인사전략, 전략적 스태핑, 인력계획, 경영진 승계계획, 육성계획 등의 분야에서 최고의 스페셜리스트로 활동 중이며, 미시간 대학교 최고 경영자 과정의 교수와 HR 플래닝 소사이어티의 상임이사도 맡고 있다.
유정식 - 포항공과대학교 산업공학과를 졸업하고 연세대학교에서 경영학 석사를 마쳤다. 기아자동차와 LG CNS를 거쳐, 글로벌 컨설팅사인 아더앤더슨과 왓슨 와이어트의 시니어컨설턴트로 일했으며, 2006년 현재 HR 전략과 시나리오 플래닝 전문 부티크인 인퓨처 컨설팅 대표로 활동 중이다. 지은 책으로 <경영유감>이 있다.
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추천의 글
옮긴이의 글― 전략적 스태핑이 핵심역량이다
머리말― 전략적 스태핑으로의 초대
1부 전략적 스태핑 개요
CHAPTER 1. 이 책의 구성에 대해
CHAPTER 2. 전략적 스태핑이란 무엇인가
CHAPTER 3. 스태핑 전략은 어떻게 수립하나
2부 전략적 스태핑 방법론
CHAPTER 4. 전략적 스태핑의 세부 절차
CHAPTER 5. 미래의 적정 인력규모를 파악하는 법
CHAPTER 6. 불확실한 상황에서의 스태핑
CHAPTER 7. 따라서 해 보는 전략적 스태핑
CHAPTER 8. 전략적 스태핑 프로젝트 사례
3부 전략적 스태핑의 실행
CHAPTER 9. 전략적 스태핑의 효과적인 실행을 위해
CHAPTER 10. 사업전략과 스태핑을 어떻게 연계시킬까
CHAPTER 11. 전략적 스태핑 프로세스를 진단하는 법
CHAPTER 12. 관리자들을 전략적 스태핑에 참여시키기
CHAPTER 13. 스태핑의 효과와 효율성을 측정하는 법
CHAPTER 14. 스태핑 비용은 어떻게 산출할까
부록1. 자주 묻는 질문들
부록2. 전략적 스태핑 프레젠테이션 자료
부록3. 용어설명 |
