e-Learning 및 온라인 강의 소개

인퓨처컨설팅은 시나리오 플래닝, 문제해결 방법, 정량적 인사관리 모델, 적정인력 산정, 전략적 인력계획 등에 대한 이러닝(e-Learning) 프로그램 및 온라인 강의를 진행 중입니다.

시간과 공간적인 제약으로 오프라인 강의를 수강하기 어렵다면 이러닝을 통해 직무능력을 향상시키기 바랍니다.

각 과정의 링크를 클릭하면 자세한 과정 소개를 볼 수 있고 과정을 '맛보기'할 수 있습니다. 여러분의 많은 관심을 기대합니다.

1. '시나리오 플래닝' 과정

운영 사이트 : 캠퍼스 21(http://www.campus21.co.kr)  클릭!

(각 차례당 1시간 10분. 총 16시간)

<시나리오 플래닝의 필요성> (Module 1)

1. 불확실성의 올바른 의미

2. 미래지향의 시나리오적 관점

3. 퓨쳐 백워드 방식의 시나리오

<시나리오 플래닝 방법론> (Module 2)

4. 핵심이슈 선정

5. 의사결정요소 도출

6. 변화동인 규명

7. 시나리오 도출

8. 시나리오 라이팅(1)

9. 시나리오 라이팅(2)

10. 미래 대응전략 수립

11. 모니터링

12. 시나리오 리스크 측정

<시나리오 플래닝의 실행>(Module 3)

13. 성공적인 시나리오 플래닝 수행방법

14. 시나리오 플래닝 연습

15. 시나리오 플래닝에 대한 고찰

2. '문제해결의 미학' 특강

운영 사이트 : 캠퍼스 21(http://www.campus21.co.kr)

(각 차례 당 15~20분)

<목 차> (각 링크를 클릭!)

1. 문제의 정의가 해결의 실마리다 

2. 가설이란 색안경을 써라 

3. 고정관념을 벗어나 유연하게 사고하라 

4. 잠재적 문제를 퓨처링(Futuring)하라 

3. '시나리오 플래닝' 동영상 강의

운영 사이트 : HiCEO (http://www.hiceo.co.kr)  클릭!

(각 차례당 5~8분)

 

<목 차>

1. 우리는 확실히 불확실한 미래를 산다

2. 불확실성의 올바른 의미는 무엇인가

3. 미래 대비를 저해하는 내부의 적들

4. 예측은 항상 틀린다

5. 시나리오로 미래를 바라보라

6. Phase 1. 핵심이슈 선정 : 시나리오 플래닝의 주제 정하기

7. Phase 2. 의사결정요소 도출 : 의사결정을 위한 판단기준 찾기

8. Phase 3. 변화동인 규명 : 환경에 숨어 있는 수많은 변수 탐색하기

9. Phase 4. 시나리오 도출 : 미래의 여러 가능성 탐색하기

10. Phase 5. 시나리오 라이팅 : 미래의 가능성을 이야기로 풀어보기

11. Phase 6. 대응전략 수립 : 최적의 전략 대안 마련하기

12. Phase 7. 모니터링 : 시나리오의 현실화 가능성 판단하기

13. 시나리오의 리스크 측정하기

14. 시나리오 플래닝 문화 구축하기

15. 9.11 테러의 재구성

4. '경영 속의 과학' 동영상 강의

운영 사이트 : HiCEO (http://www.hiceo.co.kr)  클릭!

(각 차례당 5~8분)

<목 차>

1.  완벽의 함정에 경계하라

2.  벤치마킹의 덫

3.  사고의 관성에서 벗어나라

4.  순혈주의를 타파하라

5.  조직의 호르몬 변화를 주시하라

6.  성장하려면, 버려라

7.  핵심인재 관리, 과연 필요한가

8.  갈등을 조장하라

9.  비효율적으로 운영하라

10.  개인보다 조직을 우선하라

11.  한국식 성과주의를 위해

12.  개미에게 배우는 창발적 경영

13.  창발적인 변화관리를 위해

14.  나무를 보지 말고 숲을 보라

15.  동물로부터 배우는 경영전략

5. '문제해결의 미학' 동영상 강의
     (현재 진행 중)

운영 사이트 : HiCEO (http://www.hiceo.co.kr)  클릭!

(각 차례당 5~8분)

<목 차>

part 1. 문제해결사의 기본 자세

- 문제, 그까이꺼 아무것도 아닙니다 

- 어떤 청소부가 얼굴을 씻을까요?

- 문제해결의 기본 뼈대를 제대로 알자

- 문제는 그게 아닌 것 같은데요?

- 어떤 문제를 먼저 해결할까요?

part 2. 가설의 중요성

- 가설이란 색안경을 쓰자

- 가설을 설정하는 첫번째 방법, KT분석법

- 가설을 설정하는 두번째 방법, TIC분석법

- 무엇이 좋은 가설일까요?

- 가설과 사랑에 빠지지 말자

part 3. 실증의 기본기

- 존 스노에게서 배우는 문제해결의 열정

- 인과관계란 무엇일까요?

- 어떤 방법으로 가설을 실증할까요?

- 정성적 분석과 정량적 분석의 차이와 공통점 

- 인터뷰를 잘하는 방법

part 4. 해법의 결정

- 효과와 효율, 어떻게 다를까요?

- 합리적으로 해법을 의사결정하는 방법

- 불확실한 상황에서 어떻게 해법을 결정할까요?

- 해법의 효과를 실험으로 평가하자

- 미스 김의 복수를 피하는 법

6. '정량적 인사관리 모델' 동영상 강의

운영 사이트 : Hunet(휴넷) (http://www.hunet.co.kr)  클릭!

(총 47분)

<주요 학습 내용>

- 고직급화 징후 

- 고직급화 지수

- 직급별 인력구조 관리방법

- 승진 및 채용 인원조정 모델 

- 적정급여인상률 산정 모델

- 집단성과급 배분 모델

- AHP 방식의 다면평가모델

- 평가 Auditing 모델

7. '적정인력 산정과 전략적 인력계획' 동영상 강의

운영 사이트 : Hunet(휴넷) (http://www.hunet.co.kr)  클릭!

(총 55분)

<주요 학습 내용>

- 전략적 인력계획 프로세스

- 전략적 인력계획 절차 

 1. 스태핑 이슈 규명

 2. 인력 과부족 파악

 3. 스태핑 전략 수립

 4. 스태핑 계획/ 스태핑 활동 정의

- 적정인력규모 산정 방법

- 자산관점, 비용 관점 

- 회귀분석법

- 스태핑 비율법

- 스태핑 프로파일법

- 업무량 조사법

- 불확실한 상황 하에서의 인력계획 사례

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