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불확실성이 날로 심화되는 작금의 상황에 슬기롭게 대처하려면 어떤 역량을 갖춰야 할까요? 미래를 예측하는 능력일까요, 아니면 미래의 여러 가능성에 대비하는 능력일까요?


예측은 우리에게 확실한 미래를 가져다 주지 못합니다. 우리는 미래를 통제할 수 없기 때문입니다. 애석하지만, 그것은 과거에도 그랬고 앞으로도 그럴 겁니다.

시나리오 플래닝은 미래의 여러 가능성을 시나리오로 그려내고 그것에 대비하기 위한 전략적 사고 프로세스로서, 요즘과 같이 일촉즉발의 위기를 극복하기 위해 반드시 갖춰야 할 역량입니다.

인퓨처컨설팅은 KT, KT&G, LG전자, 삼성전기, SK텔레콤 등 국내 유수의 기업을 대상으로 이미 시나리오 플래닝 워크샵과 프로젝트를 진행한 바 있습니다. 이제 여러분의 기업이 시나리오 플래닝이란 '크리스탈 볼'로 미래를 들여다 볼 차례입니다.

인퓨처컨설팅은 다음과 같이 인하우스 교육 방식의 '시나리오 플래닝 워크샵 교육 프로그램'을 운영하고 있습니다. 관심 있는 기업의 많은 문의를 바랍니다.

[워크샵 개요]
- 기간 : 5주에 걸쳐 총 25시간 교육 (일주일씩의 간격으로 총 5일 교육)
- 방식 : 인하우스 교육 (불특정다수를 위한 공개교육이 아님)

[교육 커리큘럼]

일 차

시간

주제

1일차

(5시간)

13:00 ~ 13:10

워크샵 진행 절차 소개

13:10 ~ 14:00

불확실성이란 무엇인가?

14:00 ~ 16:50

시나리오 플래닝 방법론 (Phase 1 ~ Phase 3)

16:50 ~ 17:00

[실습] Phase 0. 팀 구성

17:00 ~ 17:50

[실습] Phase 1. 핵심이슈 선정

17:50 ~ 18:00

Homework 1 공지

2일차

(5시간)

13:00 ~ 15:00

시나리오 플래닝 방법론 (Phase 4 ~ Phase 5)

15:00 ~ 16:00

[실습] Phase 2. 의사결정요소 도출

16:00 ~ 17:50

[실습] Phase 3. 변화동인 규명

17:50 ~ 18:00

Homework 2 공지

3 일차

(5시간)

13:00 ~ 13:30

시나리오 플래닝 사례 소개

13:30 ~ 16:30

[실습] Phase 4. 시나리오 도출

16:30 ~ 16:50

필기 Test  (객관식 및 단답형 주관식 20문항)

17:50 ~ 18:00

Homework 3 공지

4일차

(5시간)

13:00 ~ 14:00

시나리오 플래닝 방법론 (Phase 6)

14:00 ~ 17:50

[실습] Phase 6. 대응전략 수립

17:50 ~ 18:00

Homework 4 공지

5일차
(5
시간)

13:00 ~ 13:30

시나리오 플래닝 방법론 (Phase 7)

13:30 ~ 17:00

[실습] Phase 7. 모니터링

17:00 ~ 17:50

팀별 결과 발표

17:50 ~ 18:00

Wrap-Up



[교육 평가 방법]

평가요소

평가 기준

배점
(100
점 만점)

팀별 과제 결과물 평가

최우수 : 40    우수 : 38

양호 : 36      미흡 : 34

30

토론 참여도

매우 적극적 : 10   적극적 : 9

보통 : 8           소극적 : 7

10

개인 과제 결과물 평가

(4회 실시)

(각 평가별)

최우수 : 10    우수 : 9

양호 : 8       미흡 : 7

40

필기 시험

시나리오플래닝 기법 관련 지식 Test
(
객관식, 단답형 주관식)

20


[워크샵 준비 사항]

-         교재 제작, 강의장 대여, 강의 운영 등에 관한 일체의 비용은 교육 의뢰자인
고객사 측에서 부담합니다.

-         강의 장소는 필히 off-site로 운영해야 합니다.

-         강의 일정은 고객사의 사정에 따라 변경될 수 있습니다.


[강사 이력]

유 정 식   대표 컨설턴트

학력 및 자격

 

   연세대학교 경영대학원 석사

   포항공과대학교 산업경영공학 학사

경 력

 

§         現 인퓨처컨설팅대표컨설턴트

§         Watson Wyatt 시니어컨설턴트

§         Arthur Andersen 시니어컨설턴트

§         LG CNS 글로벌지원팀

§         기아자동차 상품기획실

시나리오플래닝 관련 프로젝트 및
워크샵 실적

 

§   KT&G 시나리오플래닝 프로젝트

§   웅진코웨이 시나리오플래닝 프로젝트

§   KT 시나리오플래닝 워크샵 진행

§   삼성전기 시나리오플래닝 워크샵 진행

§   한화 S&C 시나리오플래닝 워크샵 진행

§   웅진코웨이 시나리오플래닝 워크샵 진행

§   SK텔레콤 시나리오플래닝 특집방송 자문

시나리오플래닝 교육 실적


 

§         LG전자 창원공장 시나리오플래닝 교육

§         미원상사 시나리오플래닝 교육

§         ㈜ 한진 시나리오플래닝 교육

§         종근당 시나리오플래닝 교육

§         SK 텔레콤 시나리오플래닝 교육

§         SK 경제경영연구소 시나리오플래닝 교육

§         포항공과대학교 시나리오플래닝 교육 등 다수

전문분야 및 저서

 

   Visioning / 시나리오플래닝 / 성과관리 / 평가보상제도 / 인력계획(Staffing) / 경력개발제도

   저서 : ‘경영유감(2006)’, ‘컨설팅 절대 받지 마라(2007)’, ‘경영, 과학에게 길을 묻다(2007)’

   역서 : ‘스태핑(2006)’



[문의처]
- 회사 전화번호 : 02-6007-2340
- 유정식 대표 HP : 010-8998-8868  (Email : jsyu@infuture.co.kr  )

[워크샵 계획서 다운로드]
- TIFF 형식으로 된 워크샵 계획서를 다운로드 받으시려면, 아래의 파일 이름을 클릭하십시오.




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