H사 시나리오 플래닝 워크샵 실시

인퓨처컨설팅은 지난 번 공지했던 K사와 W사에 이어, 오는 8월 14일 ~ 9월 2일에는 H사의 시나리오 플래닝 워크샵(강사 : 유정식 대표)을 진행합니다. 휴가철임에도 불구하고 시나리오 플래닝을 통해 위기 시나리오에 적합한 대응전략을 수립하고자 많은 기업들이 대책을 강구하고 있습니다.

워크샵의 주요 일정은 아래와 같습니다. 시나리오 플래닝 워크샵(또는 인하우스 교육)에 관심이 있으신 분은 다음의 연락처로 문의하시거나, 비밀댓글로 연락처를 남겨 주시면 상세히 안내해 드리겠습니다.
( jsyu@infuture.co.kr     02-6007-2340  )

교육일정	프로그램
1일차 : 4시간 (13:00 ~ 17:00)	1. 시나리오플래닝 개요 강의 (1hr) -         불확실성의 의미 / 예측의 비합리성/위험성/폐쇄성 -         시나리오플래닝의 의미와 이점 2. 시나리오플래닝 방법론 강의 (2hr) -         Future Backward와 Future Forward 방법 -         시나리오플래닝의 6단계 절차 및 기법 3. 팀 구성 및 팀 과제 결정 (1hr) -         팀별 5~6명 구성 후 팀장 선출 : 총 6개팀 구성 -         팀별 시나리오플래닝 과제 선정 : 회사 내 실제 사례 4. 개인 과제물 1 배포
2일차 : 5시간 (13:00 ~ 18:00)	5. 시나리오플래닝 방법론 및 사례 강의 (1hr) -         서브프라임 모기지 사태와 A사(제조업)의 전략 옵션 6. 팀별 토론 및 과제 수행 (4hr) -         1주차에서 정해진 팀별 과제 실행 7. 개인 과제물 2 배포
3일차 : 4시간 (13:00 ~ 17:00)	8. 시나리오플래닝 사례 강의 (0.5hr) -         K사 프로젝트 사례 소개 9. 팀별 토론 및 과제 수행 (3.5hr) 10.            필기 시험 (0.5hr) 11.            개인 과제물 3 배포
4일차 : 5시간 (13:00 ~ 18:00)	12.            조기경보를 위한 모니터링 체계 구축 방법 강의 (0.5hr) 13.            팀별 과제 수행 결과 정리 (3.5hr) 14.            팀별 과제 발표 및 피드백 (1hr)