'[경영] 컨텐츠 > 인사전략' 카테고리의 다른 글
적정인력을 산정할 때 주의할 점 (3) | 2010.03.31 |
---|---|
사무보조 인력이 핵심인재라고요? (5) | 2010.03.30 |
부하직원과 잘 대화하는 법 (2) | 2010.03.19 |
이익을 직원들에게 어떻게 나눠줄까? (1) | 2010.03.18 |
근거도 없이 왜 저를 평가하시나요? (4) | 2010.03.03 |
직무분석은 도깨비 방망이? (4) | 2010.03.02 |
적정인력을 산정할 때 주의할 점 (3) | 2010.03.31 |
---|---|
사무보조 인력이 핵심인재라고요? (5) | 2010.03.30 |
부하직원과 잘 대화하는 법 (2) | 2010.03.19 |
이익을 직원들에게 어떻게 나눠줄까? (1) | 2010.03.18 |
근거도 없이 왜 저를 평가하시나요? (4) | 2010.03.03 |
직무분석은 도깨비 방망이? (4) | 2010.03.02 |
(성과면담일지의 포맷)
부하직원과 잘 대화하는 법 (2) | 2010.03.19 |
---|---|
이익을 직원들에게 어떻게 나눠줄까? (1) | 2010.03.18 |
근거도 없이 왜 저를 평가하시나요? (4) | 2010.03.03 |
직무분석은 도깨비 방망이? (4) | 2010.03.02 |
1등보다 나은 2등, 3등이 있다 (6) | 2010.02.25 |
점수와 서열이 그렇게 중요한가요? (5) | 2010.02.24 |
대학교 수업에서 코칭리더십이란 수업이 있었는데,
그 수업을 듣는 제친구도 비슷한 말을 해주었습니다.
그 수업의 조별과제가 한 사람을 정하여 그 사람의 고민이 무엇인가,
그리고 무엇을 조언해 주었는가를 보고서로 작성하는 거였는데요.
코칭하는 사람이 어떤 조언을 해주냐에 따라
그 사람의 문제해결력 또한 달라지는 것 같아요.
어떤 조언을 해주었는지를 성과면담일지를 통해 점검해 나가다보면,
조금 더 나은 관계를 형성해 나갈 수 있을 것 같아요!
오랜만에 대학생활이 생각났던 포스트입니다!
잘봤습니다 :D
중요한 것은 리더가 스스로 자신의 역할정체성을 매니저가 아니라 코치로 자각할수 있어야 할 것이라고 봅니다. 코칭과 관련 수많은 스킬들이 훌륭한 코치로 만들어 주지 않는 것은 자신의 역할을 여전히 지시하고 통제하며 문제를 해결해야하는 관리자로 인식하고 있기 때문입니다.
근본적인 역할전환을 위한 회사의 환경과 정책들이 병행되어야 할 것이겠죠
Comments
내용 잘 봤습니다.
이제 직장에서 부하직원을 부리기 시작하는 시점인데
많은 도움 되겠네요...
하지만 역시 실천이 중요하겠죠... ^^
훌룽한 상사가 되시길 기원합니다. 실천하지 않으면 아는 것은 아는 것이 아닙니다. ^^