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과정명 : 평가지표(KPI) 도출방법 및 평가운영 실무 |
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| 일정 | 2010년 3월 18일 | ||||||
| 장소 | 서울 중구 신당2동 호연재빌딩(HRD센터) 교육장 | ||||||
| 수강료 | 165,000 원 |
결재용 문서 | 결재용 문서 | ||||
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| 평가지표(KPI) 도출방법 및 평가운영 실무 Session A : 평가지표(KPI) 도출방법 1. 업적평가를 위한 KPI 도출 - BSC 관점에 의한 KPI 도출 방법 - 직무분석을 통한 직무 KPI 도출 방법 - KPI 도출을 위한 기본 사고와 도출 방법 - 주로 활용되는 KPI (조직단위별 사례) 2. 역량평가를 위한 역량지표 도출 - 역량지표 도출 프로세스 - 역량모델링 역량 정의 Session B : 평가운영 실무 1. 목표 수립 단계 - MBO 수립 - SMART 원칙 적용 방법 - MBO 목표 설정시 유의사항 - 목표수립 면담 요령 2. 코칭 단계 - 코칭이란? - 코칭의 사례 - 성과관리운영일지(Performance Diary) 작성 요령 3. 평가 단계 - 평가시 빠지기 쉬운 오류 - 평가면담 요령 4. 평가결과 조정 및 적용 방법 5. 기타 평가제도 운영 사례 소개 |
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| 유정식 대표컨설턴트 / inFuture 컨설팅 (세계적인 HR컨설팅 기관인 Watson Wyatt/Andersen Korea에서 Senior 컨설턴트로 활동) |
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