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중견 무역회사인 K사의 핵심 관리자들을 대상으로 시나리오 플래닝 워크샵을 수행하게 됐습니다. 향후 6주에 걸쳐 진행될 이번 워크샵은 시나리오 플래닝을 기반하여 탄력적으로 2009년의 사업 실행계획을 수립하는 것을 목표로 합니다.
본 워크샵은 대략 다음의 일정으로 진행됩니다.
본 워크샵은 대략 다음의 일정으로 진행됩니다.
1주차 : 시나리오 플래닝 방법론 학습
2주차 : 핵심이슈 선정 / 의사결정요소 도출
3주차 : 변화동인 규명 / 시나리오 도출
4주차 : 대응전략 수립
5주차 : KPI 도출
6주차 : 사업 실행계획 수립
2주차 : 핵심이슈 선정 / 의사결정요소 도출
3주차 : 변화동인 규명 / 시나리오 도출
4주차 : 대응전략 수립
5주차 : KPI 도출
6주차 : 사업 실행계획 수립
인퓨처컨설팅은 기본적인 워크샵 프로그램을 고객의 니즈와 주제에 맞게 커스터마이제이션하여 시나리오 플래닝 워크샵을 진행합니다. 기본적인 프로그램 설명은 아래의 첨부파일을 참조하세요.
시나리오플래닝워크샵교육-계획서.tif반응형
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