인퓨처컨설팅 유정식

all New 'CEO 경영코칭' 서비스 론칭

2014. 1. 24. 02:47

Posted by 인퓨처컨설팅 & 유정식 Posted in " 인퓨처컨설팅/[서비스] my services "

2014년 인퓨처컨설팅의 새로운 서비스 'CEO 경영코칭'을 소개합니다.

1. CEO 경영코칭이란?

CEO 경영자문은 조직에서 매번 발생하는 경영상의 이슈를 청취하고 CEO(혹은 주요의사결정자)와 함께 고민하며 해결책을 논의하는, customized된 경영 코칭 서비스입니다.
코칭 대상자 : 최고경영자(CEO) 혹은 그에 준하는 임원

2. CEO 경영코칭 분야

3. CEO 경영코칭 신청 방법

4. CEO 경영코칭 운영 방식

5. CEO 경영코칭 수수료

1회당 60만원 (부가세 별도)
계신 곳으로 방문하여 코칭시 1회당 80만원 (부가세 별도)
10회 이상 선결제시 10% 할인
자세한 사항은 다음의 연락처로 문의해 주시기 바랍니다.
(02-733-1568, 유정식 대표 010-8998-8868, jsyu@infuture.co.kr )

6. CEO 경영코칭 실적

본 내용을 파일로 받아 보시려면, 아래의 PDF를 다운로드하십시오.

[지금까지의 주요 자문 사례]

[사례 1] 미션 스테이트먼트 재정립

당초 설정된 미션 스테이트먼트(Mission Statement)가 고객과 구성원들에게 직관적으로 이해되기 어렵고 기업 설립 초기의 상황과 맞지 않는 부분이 있어 변경해야 할 필요성이 있었음
CEO가 추구하는 기업 가치를 청취하여 새로운 미션 스테이트먼트의 골격을 구성했음
이와 함께 ‘고객’, ‘OO산업’, ‘지역사회’, ‘직원’에 대한 책임을 각각 정의한 Credo(신조)를 결정했음
현재 새로운 미션 스테이트먼트에 대해 직원들의 공감대를 형성하기 위한 과정이 계획 중임

[사례 2] 소위 ‘썩은 사과’ 직원에 대한 조치 논의

[사례 3] 현 비즈니스 모델에 관한 리뷰

현재의 비즈니스 모델을 고객, 핵심활동, 가치 제안(Value Proposition), 주요 자원, 주요 채널, 핵심 파트너 등의 9가지 요소로 구분하고 각 요소에서 발생하는 고충점(Pain Point)을 망라했음
규명된 고충점을 분석함으로써 새로운 고객 세그먼트, 새로운 핵심활동, 새로운 채널, 새로운 가치 제안을 통해 현재의 비즈니스 모델을 개선할 것을 제안했음

[사례 4] 평가 및 보상제도에 관한 자문

평가의 목적과 방법에 관하여 주요 관리자들과 3차례 가량 논의를 진행했음
평가의 목적은 직원들의 역량 개발을 통해 성과를 극대화하는 데 있음을 공감하고, 이런 목적을 위해 보상과의 연계는 오히려 방해가 될 수 있다고 의견을 모았음
평가는 일상적인 피드백을 위한 도구로 활용하고, 보상은 호봉제를 기초로 운영할 것을 제안했음

[사례 5] 임금 수준 조정에 관한 자문

특정 직무 수행자들의 임금 수준을 조정할 때 고려해야 할 요소와 그 방법에 관하여 자문했음
시장에서 형성된 기준선(Baseline)에 맞추어 보상하되, 평가 결과를 반영한 연봉제는 폐지하고 동일 연차에게 동일 호봉을 지급하는 방법을 운영하기로 결정했음

[사례 6] 기타 자문 주제