인퓨처컨설팅은 다음과 같이 액션러닝(Action Learning) 방식의 '시나리오 플래닝 워크샵 프로그램'을 운영하고 있습니다. 관심 있는 기업의 많은 문의를 바랍니다.
 



[워크샵 개요] 미래 대비를 위한 실천전략, 시나리오 플래닝 워크샵 

   - 목적 : 주요 의사결정사안을 시나리오 플래닝을 통해 살펴보고 대응방안을 마련함
   - 대상 : 대리급 ~ 부장급 30명 내외
   - 방식 : 4~5명씩 팀 구성 / 팀별로 discussion과 activity 수행 / 결과 발표 및 피드백
   - 교재 : '시나리오 플래닝 : 불확실한 미래의 생존전략' (유정식 저, 도서출판 지형)
               강의 파일과 workbook을 softcopy로 제공.
   - 시간 : 교육 니즈에 따라 다음과 같이 여러 가지 버전을 운영합니다.
  • 4시간 : 시나리오 플래닝의 필요성과 방법론의 개괄만을 Quick으로 습득하고자 할 때
  • 8시간(1일) : 방법론 습득과 함께 실습을 좀더 원할 때
  • 1박 2일 : 실제 이슈를 가지고 시나리오 플래닝 방법론을 적용코자 할 때
  • 2박 3일 : 실제 사안에 대해 시나리오 플래닝 결과를 실행에 옮기고자 할 때
  • 5일(1주 또는 2주 간격으로 1일씩 진행) : 액션 러닝의 형태로 중대한 사안에 대해 시나리오 플래닝의 모든 과정을 in-depth하게 진행하고자 할 때
  • 기타 :  니즈에 따라 일정을 조정하여 진행 가능합니다. 연락 주십시오.

   - 워크샵 수수료 : 시간당 50만원 (부가세 별도)


[교육 기본 커리큘럼] (시간 배분은 일정에 따라 달라짐)


워크샵 진행 절차 소개
불확실성이란 무엇인가?
시나리오 플래닝 방법론 (Phase 1 ~ Phase 3)
[실습] Phase 0. 팀 구성
[실습] Phase 1. 핵심이슈 선정

시나리오 플래닝 방법론 (Phase 4 ~ Phase 5)
[실습] Phase 2. 의사결정요소 도출
[실습] Phase 3. 변화동인 규명

시나리오 플래닝 사례 소개
[실습] Phase 4. 시나리오 도출
시나리오 플래닝 방법론 (Phase 6)
[실습] Phase 6. 대응전략 수립

시나리오 플래닝 방법론 (Phase 7)
[실습] Phase 7. 모니터링
팀별 결과 발표
Wrap-Up



[워크샵 준비 사항]
-  교재 제작, 강의장 대여, 강의 운영 등에 관한
   일체의 비용은 의뢰자인 고객사 측에서 부담합니다.
-  강의 장소는 필히 off-site로 운영해야 합니다.
-  강의 일정은 고객사의 사정에 따라 변경될 수 있습니다.

[퍼실리테이터 이력]

유 정 식   대표 컨설턴트

학력 및 자격
§  연세대학교 경영대학원 석사
§  포항공과대학교 산업경영공학 학사
 
경 력
§  現 인퓨처컨설팅대표컨설턴트
§  Watson Wyatt 시니어컨설턴트
§  Arthur Andersen 시니어컨설턴트
§  LG CNS 글로벌지원팀
§  기아자동차 상품기획실

시나리오플래닝 주요 프로젝트 및 워크샵 실적
§   KT&G 시나리오플래닝 프로젝트
§   웅진씽크빅 시나리오플래닝 워크샵 진행
§   웅진코웨이 시나리오플래닝 프로젝트
§   KT 시나리오플래닝 워크샵 진행
§   삼성전기 시나리오플래닝 워크샵 진행
§   한화 S&C 시나리오플래닝 워크샵 진행
§   웅진코웨이 시나리오플래닝 워크샵 진행
§   코오롱아이넷 시나리오플래닝 워크샵 진행 
§   코오롱제약 시나리오플래닝 워크샵 진행
§   GS홈쇼핑 시나리오플래닝 워크샵 등 다수

시나리오플래닝 교육 주요 실적
§   LG전자 창원공장 시나리오플래닝 교육
§   미원상사 시나리오플래닝 교육
§   ㈜ 한진 시나리오플래닝 교육
§   종근당 시나리오플래닝 교육
§   SK 텔레콤 시나리오플래닝 교육
§   SK 경제경영연구소 시나리오플래닝 교육
§   울산대학교 시나리오플래닝 특강
§   KT 신임임원 시나리오플래닝 특강
§   한국상장기업협회 시나리오 플래닝 특강 
§   한국경제신문 HiCEO 온라인 강의
§   웅진패스원 온라인 과정 개발
§   인텔릭 온라인 과정 개발
§   에듀윌 온라인 과정 개발 
§   SK텔레콤 시나리오플래닝 특집방송 자문 
§   포항공과대학교 시나리오플래닝 교육 등 다수

전문분야 및 저서
§   Visioning / 시나리오플래닝 / 성과관리 / 평가보상제도
    / 인력계획(Staffing) / 경력개발제도
§  저서 : '착각하는 CEO(2013)', 문제해결사(2011)', '시나리오 플래닝(2009)',
             ‘경영유감(2006)’, ‘컨설팅 절대 받지 마라(2007)’,
             ‘경영, 과학에게 길을 묻다(2007)’
§  역서 : '당신은 사업가입니까(2014)', '디맨드(2012)', ‘스태핑(2006)’



[문의처]
§ 회사 전화번호 : 02-733-1568
§ 유정식 대표 HP : 010-8998-8868
   (Email : jsyu@infuture.co.kr  또는  jsyu@infuture.kr  )