인퓨처컨설팅은 교육문화산업의 리더인 T사의 관리자 승격 후보자를 대상으로 '시나리오 플래닝 워크샵' 교육을 진행합니다. 다음과 같은 커리큘럼으로 모두 16시간(2일)으로 이뤄진 이번 워크샵은 관리자로서 전략적 마인드를 제고하고 시나리오 플래닝 기법을 통한 불확실성 대비 역량을 함양할 목표으로 실시됩니다. 이론적인 교육 이외에 직접 경험하고 문제를 해결하는 실습으로 과정이 이루어져 있습니다.



(워크샵 진행 현장)



[커리큘럼 : 총 16시간)

주제

소주제

세부 내용

시나리오 플래닝의 필요성

불확실성이 증폭되는 이유

- 나비효과와 메칼프 법칙

- 상호작용과 불확실성을 증폭시키는 3가지 원인들

- 불확실성이 위험한 이유

불확실성의 의미

- 불확실성의 의미

- 불확실성과 확률과의 관계

불확실성에 대처하는 자세

- 불확실성을 기질적으로 싫어하는 이유

- 불확실성에 대처하는 일반적인 자세

- 직원이 갖춰야 시나리오적 자세란?

예측의 허상

- 예측으로 인한 폐해

- 벤치마킹으로 인한 전략의 실패 사례

- 예측에 기반한 사업계획의 실패

- 예측 실패 사례

시나리오 플래닝 방법론 개괄

시나리오 플래닝의 정의

- 시나리오 플래닝의 정의

- 예측과 시나리오의 차이점

- 건강한 미래관이란?

- 시나리오 플래닝 성공 사례

Future Backward 방식의 
시나리오 플래닝

- Future Forward vs. Future Backward

- Future Backward 방식의 시나리오 플래닝 방법

Future Forward 방식의
시나리오 플래닝

- 물고기 모델이란?

- 핵심이슈 선정 / 의사결정요소 도출

- 변화동인 규명 / 시나리오 수립

- 시나리오 라이팅 / 대응전략 수립 / 모니터링

시나리오 플래닝의 활용과 사례

- 시나리오 플래닝의 활용 분야와 선도 기업의 성공사례

- 실생활 문제에 시나리오 플래닝을 적용하는 방법

- 간단한 주제를 가지고 직접 문제를 해결

심화학습 :

핵심이슈 선정

핵심이슈의 정의

- 핵심이슈의 정의

- 핵심이슈가 있는 것과 없는

- 기업에서 자주 등장하는 핵심이슈

핵심이슈 선정 절차

- 핵심이슈를 선정하는 이유

- 이슈 파악을 위한 인터뷰

- 기업에서 실천할 있는 인터뷰 방법

핵심이슈 구성

- 핵심이슈에 포함될 사항들

- 핵심이슈 기술표 작성법

심화학습 :

 시나리오 재료
 확보

의사결정요소의 정의

- 의사결정요소의 정의

- 의사결정요소의 요건

- 의사결정요소 예시

의사결정요소도출 절차

- 의사결정요소를 선정하는 이유

- 의사결정요소 도출을 위한 질문법

변화동인의 정의

- 변화동인의 정의

- 변화동인의 요건

- 변화동인의 예시

변화동인 규명 절차

- 변화동인 규명의 틀과 유의사항

- 극점의 정의

- 변화동인 규명 사례

- 변화동인맵 작성법

- 변화동인 기술표 작성법

심화학습 :

 시나리오 수립

변화동인 평가

- 변화동인 평가 기준 : 영향도와 불확실성의 의미

- 평가 Matrix 적용 방법

- 영향도를 먼저 평가해야 하는 이유

핵심변화동인의 의미

- 핵심변화동인이란?

- Cross Impact 분석

- Cross Impact Matrix

시나리오 수립

- 핵심변화동인과 시나리오 조합과의 관계

- 시나리오명의 중요성

- 시나리오 수립 예시

시나리오 라이팅의 필요성

- 시나리오 라이팅이란?

- 시나리오 라이팅이 필요한 이유

- 시나리오 라이팅의 절차

인과분석

- 인과분석의 방법

- 인과분석의 예시

시나리오 라이팅 요령

- 시나리오 형식 결정

- 시나리오 작성시 유의사항

심화학습 :

시나리오 대응

시나리오 시뮬레이션

- 대응전략 수립 절차

- 시나리오 시뮬레이션의 의미

- 기회/위협 분석표 작성법

전략대안 마련

- 전략요소 및 옵션의 의미

- 전략대안을 추출하는 방법

적합도 판단기준 설정

- 적합도 판단기준의 의미

- 적합도 판단기준이 되기 위한 조건

최적전략대안선정

- 적합도 평가 방법

- 시나리오별로 적합한 전략대안 판단법

- 최적전략대안 선정의 필요성

- 최적전략대안 선정을 위한 4가지 질문

모니터링 절차

- 모니터링의 필요성

- 모니터링의 절차

모니터링 요소 도출

- 모니터링 요소의 의미

- 모니터링 요소 도출 방법

- 모니터링 요소 정리표 작성법

사인포스트 설정

- 사인포스트의 의미

- 사인포스트 설정 방법

- 사인포스트 설정 예시

- 사인포스트가 갖춰야 요건

- 사인포스트 정리표 작성법

임계치 설정

- 임계치의 의미

- 임계치 설정 방법

- 임계치 설정표 작성법

시나리오 현실화 가능성 평가

- 모니터링 리포트 작성법

- 모니터링 스코어카드 작성법

과정 정리

과정 평가

- 객관식 평가 문항 20문제 풀이

과정 정리

- 시나리오 플래닝 방법론의 흐름 정리

- 실제 적용시의 이슈와 해결법


향후 예상되는 경영의 불확실성으로 많은 조직들이 시나리오 플래닝에 관심을 가지고 있습니다. 시나리오 플래닝을 통해 딜레마에 빠진 의사결정사안에 대한 답을 얻어보기 바랍니다.


워크샵 또는 특강 문의는 다음의 연락처로 전화 주시면 상세히 안내해 드립니다. 감사합니다.


- 사무실 : 02-6007-2340

- 휴대폰 : 010-8998-8868 (유정식 대표)

- 이메일 : jsyu@infuture.co.kr 또는 jsyu@infuture.kr


신고